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組織整體的技術(shù)前瞻性和技術(shù)攻關(guān)能力。包括在資金方面，保證足夠的資金投入于基礎(chǔ)研究和前沿技術(shù)開發(fā)，打造強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。在流程方面，建立靈活而高效的創(chuàng)新管理
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管理流程、技術(shù)和方法規(guī)范運(yùn)作科學(xué)管理，動(dòng)態(tài)跟蹤，評(píng)估自查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題制定改進(jìn)和優(yōu)化措施。編制支部品牌宣傳活動(dòng)紀(jì)實(shí)本，以定期填寫紀(jì)實(shí)本督促
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管理目標(biāo)、優(yōu)化成本管理流程、監(jiān)控成本管理進(jìn)程和考核成本管理績(jī)效。由企業(yè)的管理者牽頭組成成本管理小組，可以提高員工對(duì)成本管理工作的重視程度和工作的積極性。建立專門的成本管理小組，
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數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程、管理流程再造，全面提升煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步做好煙農(nóng)服務(wù)工作，助推煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。小程序解決大問(wèn)題，小手
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和煙葉生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)手機(jī)App是“一部手機(jī)種好煙”數(shù)字化建設(shè)體系的重要模塊，通過(guò)數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程、管理流程再造，全面提升煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，
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。預(yù)期效果：（1）構(gòu)建數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、編碼標(biāo)準(zhǔn)，并提出完整的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理流程及方法，為數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查、數(shù)據(jù)安全管理
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的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)軌跡運(yùn)行，達(dá)到規(guī)范統(tǒng)一管理模式、整體管理流程、提高管理水平的目的。4、要注重公正考核。職業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的最終目的就是提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量績(jī)效。質(zhì)量績(jī)效考核不是“催命繩”而是“加油棒
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，推動(dòng)機(jī)構(gòu)設(shè)置扁平化、職能分布科學(xué)化、管理流程精益化； 正視對(duì)標(biāo)差距，聚焦重點(diǎn)指標(biāo)，循序漸進(jìn)開展“問(wèn)題大排查”“流程大診斷”“效率大提升”工作
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管理流程，系統(tǒng)解決了煙葉流轉(zhuǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和短板。
采用框欄包裝煙葉物流模式后，從煙站到復(fù)烤可節(jié)省5個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，煙站和復(fù)烤環(huán)節(jié)煙葉收儲(chǔ)作業(yè)效率大幅提升——煙站
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管理流程建立健全網(wǎng)絡(luò)安全管理制度，明確各部門和人員的安全職責(zé)，優(yōu)化安全管理流程，是提高網(wǎng)絡(luò)安全管理效率和效果的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)制定完善的網(wǎng)絡(luò)安全政策和標(biāo)準(zhǔn)
