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，弱化了所有者和管理者之間的制約關(guān)系。
??? 現(xiàn)代企業(yè)最大的變化之一，是傳統(tǒng)和現(xiàn)代財務(wù)的分離，會計重點關(guān)注主營業(yè)務(wù)的成本/收益，財務(wù)的重點是
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。只要把工作做細做實，自然會對品牌培育發(fā)展的大目標產(chǎn)生積極作用，甚至是至關(guān)重要的作用。
具有一定知識儲備和實踐經(jīng)驗的各工商企業(yè)管理者，若把老子的思想應(yīng)用到
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較低。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在378名知道控煙條例的人中，超過63.0%的人知道公民擁有控煙的權(quán)利，但只有近半的人會要求吸煙者停止吸煙和向管理者投訴，只有
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;將支撐起何等的市值，以如此這般的節(jié)奏一撥接一撥去與資本市場對接。而且，他們都非常明確地一開始就給團隊股權(quán)激勵，給管理者更大的權(quán)益，老金山正在發(fā)生
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管理
客戶經(jīng)理是卷煙營銷活動中最重要的價值創(chuàng)造主體，是煙草商業(yè)企業(yè)與客戶長期合作發(fā)展的一個聯(lián)系樞紐。市場經(jīng)理是營銷團隊的管理者和服務(wù)者，應(yīng)了解每個客戶經(jīng)理的個性特征
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、準確、深入、方便地了解和掌握企業(yè)當前的質(zhì)量狀況，為管理者們做好質(zhì)量管理和正確決策服務(wù)。
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，尤其是一些公共場所的經(jīng)營者或管理者，擔心勸阻吸煙者會影響生意，從而不會主動勸阻。
就連控煙聯(lián)合執(zhí)法組也屢屢遭遇尷尬。日前，在荔灣區(qū)芳村的東江茶香居
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管理者的派頭，努力以平等的身份，合作伙伴的姿態(tài)和客戶交流、溝通。少一些“教導”，多一些“探討”；讓客戶感覺少一些“被滿足”，多一些“被
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的中年男人在候車室吸煙，乘客側(cè)目而視，管理者熟視無睹，無人敢管。這時一個女孩拿著一根棒棒糖走近男人，說：叔叔，你吃糖嗎
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的課題分解成小的課題。
2、QC課題完成年限的誤區(qū)
QC課題小的特點，注定了其是“短、平、快”的特點。管理者往往把QC課題限定在一年內(nèi)完成。筆者認為，QC課題既然是針對
