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的思維和行動(dòng)體現(xiàn)在日常的管理和操作中，以端正的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木?#xff0c;嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成配送工作，確保每一道工序都令人放心，每一個(gè)操作都
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煙草人身體力行，忘我工作，常常是“5+2”、“白+黑”，全體人員扎根市場(chǎng)一線，在卷煙銷售、市場(chǎng)監(jiān)管、卷煙配送等工作區(qū)域
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;提高作業(yè)效率；準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確地完成對(duì)零售客戶的配送工作，提高零售客戶的零售效率，幫助客戶合理利用時(shí)間，加快卷煙向消費(fèi)者流動(dòng)的速度。
(四)降低
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已經(jīng)超過(guò)170次了。”
3年前，分揀工包繼明有了新的身份——軟塑周轉(zhuǎn)箱管理員。正是那一年，大理州局（公司）率先在全國(guó)開展軟塑煙箱卷煙配送工作
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物流正式啟動(dòng)運(yùn)行。
通過(guò)實(shí)施“1+1”區(qū)域物流，湖北煙草摸索出“保持市級(jí)局專賣管理體制不變、經(jīng)營(yíng)主體不變、核算主體不變前提下的統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)、集中分揀、分級(jí)配送”的工作模式。
該
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;卷煙配送工作越發(fā)艱難。
四、改革做法的探索
筆者多年從事卷煙營(yíng)銷工作，總結(jié)卷煙營(yíng)銷工作心得，首先要成立卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組。成立由主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)
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難度。為了維護(hù)正常的市場(chǎng)秩序，確保零售戶及時(shí)、順暢拿到自己訂購(gòu)的卷煙，縣公司要通過(guò)相關(guān)措施確保年末卷煙配送工作安全無(wú)誤。要敦促相關(guān)司機(jī)經(jīng)常檢查車輛，消除安全
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技術(shù)指導(dǎo)。要大刀闊斧地實(shí)行一些技術(shù)性改革，按照國(guó)家局正在開展的卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化價(jià)值取向改革要求，做好客戶的卷煙訂購(gòu)、配送等工作，確保他們所需的卷煙順利快速安全
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程度滿足、方便客戶需求。降低農(nóng)村配送成本，提高配送工作成效，提高對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)客戶的服務(wù)質(zhì)量，本著實(shí)事求是的原則，實(shí)行定點(diǎn)取貨的送貨服務(wù)模式。定點(diǎn)
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服務(wù)。
二是做好卷煙配送?？蛻艚?jīng)理要依據(jù)零售戶訂單，組織好貨源，及時(shí)做好便捷、安全配送工作。確保供應(yīng)順暢，確保不影響零售戶卷煙銷售工作。特別要注意的是配送
