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一臺(tái)設(shè)備上進(jìn)行多項(xiàng)技術(shù)操練、最后由一名員工進(jìn)行多項(xiàng)試題考核，確保培訓(xùn)有針對(duì)性、提升有靶向性、學(xué)習(xí)有目的性。圖為技師汪國(guó)鋒（左2）在對(duì)學(xué)員進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)。
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;深入騰沖縣曲石煙站、所對(duì)不適用頂葉處理工作進(jìn)行檢查考核。
檢查組一行圍繞“加強(qiáng)管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、控制總量、提升質(zhì)量”的工作要求，按照《云南省煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作檢查考核
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的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用。
一直以來(lái)，江西中煙贛南卷煙廠積極探索加快員工成長(zhǎng)成才的新途徑，健全完善人才脫穎而出的工作機(jī)制。完善跟蹤培養(yǎng)、技能培訓(xùn)、輪崗鍛煉和定崗考核等具體舉措
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煙草在線川渝消息 6月2日，川渝中煙工業(yè)公司煙葉原料倉(cāng)儲(chǔ)管理考核評(píng)價(jià)小組一行9人，赴長(zhǎng)城雪茄煙廠開(kāi)展了雪茄煙原料倉(cāng)儲(chǔ)管理考核評(píng)價(jià)工作。
（圖為考評(píng)
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”活動(dòng)，加大培訓(xùn)工作力度，引導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式，提升盈利水平。精準(zhǔn)考核管理，提升業(yè)務(wù)工作能力。完善客戶經(jīng)理積分制考核
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程序和文明用語(yǔ)，確保熱線工單反饋的問(wèn)題文答復(fù)、規(guī)范處置。三要嚴(yán)格考核，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)追究。各地市商業(yè)企業(yè)不僅在思想認(rèn)識(shí)上高度重視，還需要將12313熱線工單處置工作
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相配的、以定量考核為主的科學(xué)化用人體系。
一、建立專(zhuān)業(yè)化的人員隊(duì)伍可以從以下幾個(gè)方面著手。
1、基層建設(shè)必須建立一支高效務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，建立高效團(tuán)隊(duì)的第一步便是建立團(tuán)隊(duì)成員切實(shí)可行
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;并正式納入2014年度績(jī)效考核。
公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理韓林在講話中指出，本次會(huì)議既是一次方針目標(biāo)的系統(tǒng)論證會(huì)，也是公司在春節(jié)過(guò)后召開(kāi)的一個(gè)收心會(huì)、動(dòng)員會(huì)、業(yè)務(wù)銜接會(huì)
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部門(mén)工作例會(huì)上，辦公室主要負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)2月份的績(jī)效和約考核情況“唱”了出來(lái)。
自該縣煙草分公司2010年實(shí)施辦事公開(kāi)民主管理工作以來(lái)，信息暢通、公開(kāi)及時(shí)、流程規(guī)范
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分解、層層落實(shí)。
動(dòng)力系統(tǒng)以績(jī)效考核管理為主體，通過(guò)完善績(jī)效考核體系，圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，把“貴煙”品牌培育任務(wù)以及影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵性指標(biāo)納入績(jī)效管理體系
