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課題進(jìn)度跟蹤驗證工作，圍繞課題項目計劃進(jìn)度執(zhí)行情況、階段性目標(biāo)達(dá)成情況、標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)執(zhí)行情況、QC活動記錄以及管理型課題推進(jìn)過程記錄五個方面內(nèi)容進(jìn)行。此次驗證工作為注重實效、提升效率
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前科技創(chuàng)新工作的政策和環(huán)境，隨后科技處相關(guān)人員開展科技創(chuàng)新技術(shù)講座，分別就科技項目的架構(gòu)、基礎(chǔ)、重點和QC質(zhì)量活動的意義、分類、基本活動程序等進(jìn)行詳細(xì)講解。
在質(zhì)檢站人員
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圍繞物流運(yùn)行過程有效開展QC小組活動；二是物流信息管控平臺L6升級試點情況及軟件功能應(yīng)用介紹，并就該系統(tǒng)功能進(jìn)行了現(xiàn)場演示；三是介紹西安異型煙分揀建設(shè)情況及赴
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作為科技創(chuàng)新、QC小組活動的重點課題，充分發(fā)揮崗位技術(shù)能手的帶動作用，高度重視QC結(jié)果運(yùn)用，真正把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效的動力。
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辦公用品領(lǐng)用臺賬，同時通過QC小改小革不斷完善管理制度，提高現(xiàn)代辦公管理成效。2015年，由市局辦公室提交的減少辦公用品消耗管理項目，榮獲全市系統(tǒng)QC
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成立QC小組，開展QC課題活動，針對營銷工作中的重點、難點展開公關(guān)，研討解決問題的新辦法、新思路。
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煙草行業(yè)QC成果發(fā)布會獲得一等獎，榮獲全國總工會等四部門聯(lián)合頒發(fā)的“QC小組活動優(yōu)秀推進(jìn)企業(yè)”稱號。
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上水平，努力實現(xiàn)企業(yè)在新常態(tài)下的新發(fā)展。
加強(qiáng)班組質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新能力建設(shè)。通過精益六西格瑪、QC小組、現(xiàn)場管理、6S、精益生產(chǎn)等質(zhì)量管理工具的應(yīng)用，降本增效、提質(zhì)創(chuàng)新，
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脫穎而出，獲得一等獎2項，分別是《降低實驗室紅外水分儀檢測均方誤差》和《降低12000kg箱內(nèi)密度偏差率》QC小組成果；二等獎1項，即《降低30t
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三是認(rèn)真開展物流綜合信息管控平臺推廣應(yīng)用工作。通過多維度全方位綜合管控，確保了平臺管理及應(yīng)用全面化、精細(xì)化；
四是全員參與QC活動。以班組為單位開展QC活動
