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的必然趨勢(shì)。但是，由于受到社會(huì)控?zé)熀袈暫蜔煵葜破纷陨硭哂械奈：π缘炔焕蛩氐挠绊?#xff0c;加之，煙草行業(yè)體制改革的逐步深入，企業(yè)不可能一味地處于壟斷體制的保護(hù)
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口基數(shù)，人均占有量很少，還不到世界平均水平；自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)一直保持快速平穩(wěn)發(fā)展，成就巨大，但是這種發(fā)展是建立在以環(huán)境和資源為
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多達(dá)10萬(wàn)元。
小煙卷兒：不知消息真假，如果是真的，不知道這個(gè)方案是不是對(duì)前段時(shí)間民革中央《如何破解公車改革之困局》提案作出的回應(yīng)。不過(guò)國(guó)管局這個(gè)車改方案
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見(jiàn)證了煙草行業(yè)改革發(fā)展的很多重要階段。在同事眼中，施慧的勤奮能干、好學(xué)上進(jìn)那是出了名的。同事小魯和施慧幾乎同時(shí)來(lái)到望江煙草工作，在他看來(lái)，從入職第一天起
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探索、多出成果，增強(qiáng)煙草行業(yè)的科技創(chuàng)新能力與整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
3.2加大用工分配制度改革，加強(qiáng)基層科技推廣隊(duì)伍建設(shè)。按照崗位專業(yè)化的要求，科學(xué)設(shè)置基層
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用到了極致。
2012年12月1日起，澳大利亞正式從立法上要求在市面上銷售的卷煙要“統(tǒng)一包裝，素顏出鏡”。新政策對(duì)卷煙包裝進(jìn)行了大刀闊斧的改革：所有的卷煙
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;2015年美國(guó)煙葉預(yù)檢全部通過(guò)。
探索創(chuàng)新改革 規(guī)范質(zhì)量監(jiān)控
2015年美國(guó)煙葉采購(gòu)加工工作已經(jīng)結(jié)束，從整體質(zhì)量看，此次采收的煙葉成熟度、純度進(jìn)一步提升，
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，日煙國(guó)際煙葉服務(wù)公司已經(jīng)成為該組織的會(huì)員。
ATTT是坦桑尼亞煙草行業(yè)改革的主要推動(dòng)者。正如TLTC公司經(jīng)理布魯斯·科爾曼所說(shuō)：“ATTT應(yīng)該獲得巨大的聲譽(yù)?！痹摻M織擁有
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擴(kuò)張、兼并、分拆和收購(gòu)，也見(jiàn)證了合理化改革和品牌的多樣化發(fā)展。為了保持與時(shí)俱進(jìn)，公司有時(shí)不得不面對(duì)和適應(yīng)來(lái)自技術(shù)、商業(yè)和社會(huì)方面的急劇變化。直到1973年前，
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建立在零售客戶的痛苦之上”早已成為他們推進(jìn)市場(chǎng)化改革、謀求企業(yè)新發(fā)展的一條行為準(zhǔn)則。
“沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)管理，企業(yè)發(fā)展無(wú)異于空中樓閣”
“沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)管理，企業(yè)發(fā)展
