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，模擬水淹、人員受傷、雷擊起火三個場景，分別由三組人員作應(yīng)急處理，讓參演者和觀演者通過演練熟悉應(yīng)急處理流程，掌握自救互救技巧；二是突出
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監(jiān)督和考核等制度。
三是對外來施工、作業(yè)方按照“事前把關(guān)、過程督察、事后評估”的要求，制訂相應(yīng)的管理流程，包括：合同約定、安全監(jiān)督檢查、安全教育培訓(xùn)監(jiān)督
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分公司生產(chǎn)經(jīng)營科，召集煙站人員，進行討論，摸索流程，對不同階段的抗旱補貼資金進行分析，達成共識，減少業(yè)務(wù)辦理往返次數(shù)
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煙農(nóng)和基層的積極性，在規(guī)范操作上下功夫，確保不適用煙葉在田間有效清除。要在市場監(jiān)管上下功夫，杜絕不適用煙葉流入市場。要做到標準不變、流程不減，
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考核細則，加強了檢查考核力度。
三是持續(xù)推進四級責任體系。按照四級責任體系開展流程，對問題票開展了橫縱對比分析，匯總各類問題出現(xiàn)的次數(shù)及頻率，
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隱患，為田間清除不適用煙葉打好基礎(chǔ)。
四是嚴格標準，抓好規(guī)范操作。嚴格按照工作流程和對應(yīng)工作標準，嚴把清除標準、處理方式、檢查驗收、補貼兌現(xiàn)、痕跡管理
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：一是全市基層服務(wù)站下半年建設(shè)帷幕即將全面拉開，銅山作為基層服務(wù)站建設(shè)試點，要在運行管理模式上不斷創(chuàng)新。二是要對前期工作流程進行梳理，對在實際工作
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，工作流程清晰、資金使用管理程序規(guī)范，達到省局（公司）驗收標準要求。同時，檢查組就驗收過程中存在的問題和不足，提出了相關(guān)
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處理點實地查看了田間不適用鮮煙葉消化處理現(xiàn)場及大田煙葉長勢，仔細了解了整個操作流程，查看了相關(guān)痕跡，詳細詢問了煙農(nóng)對優(yōu)化結(jié)構(gòu)政策的熟悉情況。
在匯報會
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、報廢留用、報廢、待報廢。
三是規(guī)范卷煙生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計應(yīng)用項目的操作流程，提升了系統(tǒng)操作人員操作水平。加強了工商卷煙物流在途信息系統(tǒng)、NC系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)
