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想想，凌局長多次提到的“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”真的是太有道理了。市場價(jià)格一疲軟，品牌動(dòng)銷就慢，社會(huì)庫存就增加，零售戶利潤就減少
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；由“要我服務(wù)”到“我要服務(wù)”轉(zhuǎn)變，工作方法從單一執(zhí)行到創(chuàng)造性落實(shí)轉(zhuǎn)變，從經(jīng)驗(yàn)管理向精益管理轉(zhuǎn)變，從面上指導(dǎo)督促向深入基層服務(wù)轉(zhuǎn)變，
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，整體推進(jìn)，按照單元建設(shè)組織生產(chǎn)、集中連片、合理輪作、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)。2014年全縣建設(shè)了7個(gè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)核心示范點(diǎn)、8個(gè)GAP示范區(qū)和2個(gè)精益生產(chǎn)示范區(qū)
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，合同嚴(yán)肅性得到了維護(hù)，煙農(nóng)明顯感覺到了“現(xiàn)在合同精貴得很，有多少合同收多少煙，也不多種了?！弊盍钊诵牢康氖侨ツ晖茝V的膜下小苗移栽技術(shù)收獲了成果
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，部分工業(yè)企業(yè)已經(jīng)在居安思危，多方考慮以后的長遠(yuǎn)發(fā)展。比如相當(dāng)一部分工業(yè)企業(yè)已經(jīng)借精益管理和按客戶訂單組織貨源的重要機(jī)遇，基本建立起了自己的數(shù)據(jù)庫。有的工業(yè)企業(yè)
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和管理優(yōu)良將會(huì)是工作的重心，提高了管理水平，加強(qiáng)了成本控制，優(yōu)化了管理流程，將會(huì)有助于下一步的精益管理的扎實(shí)推進(jìn)。
讓“為民、務(wù)實(shí)、清廉
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星）”的狀態(tài)調(diào)整和內(nèi)生動(dòng)力提升，聚焦主導(dǎo)規(guī)格的做精做強(qiáng)，并強(qiáng)化結(jié)構(gòu)提升的核心產(chǎn)品支撐；除此之外，在新產(chǎn)品的培育上，
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，逐步把監(jiān)管目標(biāo)上的追求數(shù)量（即每戶必到），向追求質(zhì)量（即更加注重在“精”和“準(zhǔn)”上下功夫）轉(zhuǎn)變。由此，
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，認(rèn)真作好服務(wù)；全面推進(jìn)精益管理，著力提高品牌結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)專賣市場監(jiān)管和內(nèi)部監(jiān)管，高度重視倉儲(chǔ)、車輛、卷煙配送、員工
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，常年種煙5000余畝，沿河煙田3300畝，主要種煙村為民灣、顯眾和荊彰3個(gè)村?！皟蓚€(gè)園區(qū)”，即濃香型豫煙品種展示園和精益管理科技示范園
