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接觸的也不過是煙葉收購時(shí)期向各位老師傅請(qǐng)教的經(jīng)驗(yàn)之談。不知不覺，為期一周的培訓(xùn)就結(jié)束了，這次能夠得到這個(gè)機(jī)會(huì)來到西南樣品制作中心，學(xué)習(xí)云南煙葉的特性
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商圈的客源不會(huì)發(fā)生很大的改變，目前的顧客我完全可以帶到新店。那么，如何讓老顧客轉(zhuǎn)身變成新店的顧客呢？在搬遷的一周前，我印制了很多宣傳單頁
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，才能有人來欣賞“滿園春色”，即使舍近求遠(yuǎn)也不亦樂乎。但是零售戶要把促銷宣傳，切實(shí)注意力度。
案例2：安徽省潛山縣水吼鎮(zhèn)零售戶周
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的轉(zhuǎn)變，黃金周的旅游成為當(dāng)今一種時(shí)尚，“旅游+煙草”模式成為行業(yè)的一大亮點(diǎn)。
如何做強(qiáng)做實(shí)“旅游+煙草”這篇文章，讓景區(qū)的定制卷煙像景區(qū)名字
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。據(jù)悉，9月和12月的最后一周將分別為第三、第四季度各控?zé)煴O(jiān)管部門集中執(zhí)法周。
針對(duì)多部門執(zhí)法管理中出現(xiàn)的執(zhí)法邊界模糊、執(zhí)法職責(zé)交叉、處罰尺度不一等難點(diǎn)問題，上海市健康
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發(fā)展權(quán)的重要依托。今年以來，公司以“打造區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌和行業(yè)優(yōu)勢(shì)品牌”為目標(biāo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中圖好的工作基調(diào)，通過以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的自標(biāo)倒
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效益”的思想，精心組織，凝聚力量，堅(jiān)決打贏烤煙收購攻堅(jiān)戰(zhàn)。市長(zhǎng)周云峰、常務(wù)副市長(zhǎng)李明勇和市局（分公司）經(jīng)理出席會(huì)議并講話
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減少，每年的銷售收入中，香煙銷售還是占小店全年銷售收入的百分之六十之多。由此可見，香煙訂貨這個(gè)重點(diǎn)我們必須用心抓好。每一周在新商盟訂煙平臺(tái)上訂煙時(shí)都要
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戰(zhàn)線要緊盯目標(biāo)，深度挖掘市場(chǎng)、品牌、客戶潛力，并按照以日保周、以周保月的工作思路，穩(wěn)步有序推進(jìn)年度目標(biāo)。二是優(yōu)化布局，強(qiáng)化引導(dǎo)，
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新型加熱型煙草產(chǎn)品“glo”，10周之后，glo在仙臺(tái)大型連鎖便利店的市場(chǎng)份額已經(jīng)達(dá)到5.4%。
近日英美煙草公司稱，日本市場(chǎng)對(duì)glo的需求量遠(yuǎn)遠(yuǎn)
