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南京打工的大哥差不多，但家鄉(xiāng)的生活成本卻要比南京低得多。”對鄭昌國而言，相比于其他經(jīng)濟作物，煙葉有著更為穩(wěn)定的市場價格和市場需求，“我對種煙非常
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;再到最后的支付歸檔，存在報銷人員學(xué)習(xí)成本高、對財務(wù)人員要求高、領(lǐng)導(dǎo)審批不便捷等弊端。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式難以適應(yīng)新時代高質(zhì)量發(fā)展的要求，重慶中煙需要全新的智能財務(wù)系統(tǒng)來提升管
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）/條以上（含70元），執(zhí)行56%加0.003元/支的稅率，原本盈利空間本就非常狹窄，再加上剛性成本的逐年增加，
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了市場溝通的成本和過程?！ 氖袌鰳?gòu)成的角度，“利群”在最近幾年實現(xiàn)了本土市場長期堅挺、省外市場茁壯成長的齊頭并進，尤其一類煙的發(fā)展逐漸地進入到依靠但不依賴本土市場的層次
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煙草物流內(nèi)生動力的最佳途徑，對內(nèi)可提升物流保障能力和服務(wù)水平；對外可鏈接工商，鏈接客戶，促進煙草物流從成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)化。云南中煙紅云紅河煙草
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;因為城鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)存在著巨大差別，客戶服務(wù)與運行保障存在著成本差異，需要煙草商業(yè)企業(yè)主動承擔(dān)起國有企業(yè)的責(zé)任，統(tǒng)籌規(guī)劃城鄉(xiāng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以保證農(nóng)村
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，由于一個晚上人太多，我把活動時間延長三天，這樣的活動不僅降低粽子的成本，還能增加門店人氣，有的顧客領(lǐng)著孩子學(xué)習(xí)包粽子，晚上
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京杭大運河和六塘河得天獨厚的自然條件優(yōu)勢，綜合分析養(yǎng)藕成本、技術(shù)要求、市場需求、產(chǎn)品銷路等因素，與村干部、群眾共同商討，高質(zhì)量培育壯大淺水藕產(chǎn)業(yè)，并
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虧損835.88萬元，轉(zhuǎn)變?yōu)橛?58.95萬元。成績的取得來之不易，雪茄部部長姚猛說：實現(xiàn)扭虧為盈主要原因：一是成本管控措施有效，
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;通過構(gòu)建“極短鏈路”，去掉庫存、物流、分銷等中間環(huán)節(jié)，生產(chǎn)商可以用最小“試錯成本”，向市場供應(yīng)各種“爆款”，同時讓海量用戶買到所需產(chǎn)品。國內(nèi)
