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一項(xiàng)。一直以來，廣西中煙始終堅(jiān)持質(zhì)量管理全員改善，將QC小組活動(dòng)作為提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、激發(fā)基層創(chuàng)新活力、培養(yǎng)人才鍛煉隊(duì)伍的重要抓手，在創(chuàng)新
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，緊盯生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，狠抓技術(shù)改善，2016年煙葉降本節(jié)約137.22萬(wàn)元，今年1至2月煙葉成本同比降低10.76萬(wàn)元。
為了更加有效的推進(jìn)技術(shù)分中心
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項(xiàng)重點(diǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)較2013年同期均有改善。精益節(jié)能管理新舉施帶動(dòng)綜合能耗下降至12.9公斤標(biāo)煤/箱，較2014年同期降低3.26公斤標(biāo)煤/箱；實(shí)現(xiàn)綜合水耗0.35噸/箱
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傳遞真情的營(yíng)銷尖兵
市場(chǎng)經(jīng)理王鳳山，自從人工訪銷開始就從事卷煙營(yíng)銷工作。這幾年工作的條件改善了，從騎著摩托車迎接夏天的酷暑和冬天刺骨的嚴(yán)寒，到如今駕駛著
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，為該局裝修了辦公大樓，建立了職工書屋、健身房、棋牌室、兵乓球室等場(chǎng)所，極大改善了職工工作、學(xué)習(xí)、活動(dòng)條件，深得職工好評(píng)。大家都說：
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，改善服務(wù)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能帶給顧客更大的方便與滿意，這才是服務(wù)的根本所在?！半p十一”期間，我想顧客之所想，把顧客的所思所想變成自己
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）供圖
賀州市煙草專賣局（公司）因地制宜推進(jìn)“烤煙+”產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)，壯大生態(tài)經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)綠色發(fā)展，改善
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，強(qiáng)化幫扶共建課題的實(shí)施，將共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)效果驗(yàn)證，并開展第二次管理診斷工作，有效解決一批管理難點(diǎn)和瓶頸問題，以推動(dòng)多項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的改善
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，對(duì)資金預(yù)算控制的細(xì)化度不高。
（六）內(nèi)外部監(jiān)督效果有待改善。年報(bào)審計(jì)等中介機(jī)構(gòu)對(duì)資金審計(jì)開展不夠深入，多注重資金真實(shí)性、資金收益確認(rèn)合理性
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、資金使用監(jiān)管到位，著力鞏固脫貧攻堅(jiān)成效。三要充分發(fā)揮省局（公司）機(jī)關(guān)的堅(jiān)強(qiáng)后盾作用，加大后勤保障力度，進(jìn)一步改善駐村工作隊(duì)生產(chǎn)
