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扶持力度大，有效的緩解了村部建設(shè)資金困難問題。針對(duì)下步工作，督查組提出四點(diǎn)指導(dǎo)意見：一是不斷總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)有針對(duì)性的整改。二是
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，對(duì)檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的突出問題要查明原因，認(rèn)真整改落實(shí)，不斷創(chuàng)新完善2014年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)監(jiān)管制度。
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;“基本滿意”11票；“整改措施”：“滿意”56票，“基本滿意”12票。六項(xiàng)評(píng)議內(nèi)容中，不滿意得票數(shù)為零。
本次通報(bào)會(huì)議，反映
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等情況進(jìn)行審計(jì)，在前置審計(jì)及招標(biāo)審計(jì)中，審計(jì)組提出的修改招標(biāo)文件部分條款及細(xì)化工程量清單報(bào)價(jià)等建議，得到建管局的高度重視，及時(shí)整改完善
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、錄入信息及時(shí)準(zhǔn)確，農(nóng)戶對(duì)補(bǔ)貼政策和處理工作認(rèn)識(shí)到位。
分公司對(duì)下一步烤煙生產(chǎn)工作提出要求：一是各煙站要切實(shí)做好檢查中不足之處的整改；二是要繼續(xù)
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;保證體系文件整改質(zhì)量。根據(jù)項(xiàng)目組成員崗位特點(diǎn)，按照財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行合理分工，分成預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算管理5個(gè)小組，各小組參照方案要求
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”、 卷煙品牌投放和貨源分配情況、卷煙配送是否到位、是否存在倒買倒賣、套購卷煙行為等情形進(jìn)行調(diào)研核實(shí)，對(duì)不規(guī)范行為整改追責(zé)到位，切實(shí)規(guī)范卷煙經(jīng)營市場(chǎng)秩序。
三是充分運(yùn)用專賣
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下一步工作提出要求：一是深入分析2013年收購工作中存在的不足和問題，及早制定相應(yīng)對(duì)策，在今年收購工作中給予大力整改；二是充分認(rèn)清今年煙葉生產(chǎn)
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逐一逐項(xiàng)進(jìn)行整改落實(shí)，體現(xiàn)專題組織生活會(huì)成果。統(tǒng)籌安排當(dāng)前工作，切實(shí)把教育實(shí)踐活動(dòng)激發(fā)出的熱情轉(zhuǎn)化為推動(dòng)我縣各項(xiàng)工作的強(qiáng)大力量。
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，及時(shí)整改維護(hù)發(fā)現(xiàn)的安全隱患；開展經(jīng)常性的駕駛員交通安全知識(shí)學(xué)習(xí)，提高駕駛員安全行車的自覺性和警惕性；開展全廠性的集中培訓(xùn)和應(yīng)急演練，廣泛
