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公司系統(tǒng)深化改革、科學(xué)發(fā)展、控?zé)熉募s、規(guī)范管理、干部隊(duì)伍五個(gè)形象；加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、創(chuàng)新發(fā)展步伐、夯實(shí)發(fā)展的市場(chǎng)基礎(chǔ)、提高精益管理水平、法制煙草建設(shè)和構(gòu)建良好的發(fā)展環(huán)境等六項(xiàng)任務(wù)落實(shí)
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質(zhì)量上來(lái)。當(dāng)下，卷煙產(chǎn)品面臨著升級(jí)換代，需要優(yōu)質(zhì)煙葉來(lái)保障，粗放式的煙葉生產(chǎn)管理已不適應(yīng)卷煙工業(yè)發(fā)展，需要精益管理來(lái)提高煙葉質(zhì)量，
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;1）手工選葉品質(zhì)精醇、（2）植物萃香，韻味清雅、（3）鈔線防偽、（4）濾紙抑菌
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，手里還攥著這摞資料?！笔炷苌?#xff0c;巧能生精。慢慢地，張好與顧客之間的交談多了，準(zhǔn)確、專業(yè)的介紹讓很多人刮目相看，顧客愿意聽(tīng)她說(shuō)煙、聊煙
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更有效地提高公司的生產(chǎn)效率。德拉頓工廠的安法拉(Amphora)斗煙絲的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到帝國(guó)公司在利物浦的生產(chǎn)廠，金弗吉尼亞精切煙絲的生產(chǎn)線從利物浦移至愛(ài)爾蘭的莫林嘉工廠(Mulingar
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，在特色市場(chǎng)做精做實(shí)，“金橋”現(xiàn)已經(jīng)在中國(guó)煙草特色市場(chǎng)占據(jù)一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。特色市場(chǎng)中的“金橋”，其與“中南?！薄ⅰ岸紝殹币黄鹁邆渲砷L(zhǎng)為中式混合型卷煙代表品牌
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的思想在每個(gè)人腦海里生根，高度、高效地釋放對(duì)安全工作的重視，積極采取精益管理理念，強(qiáng)化安全責(zé)任，落實(shí)防范措施才能有效地預(yù)防工作做在前，
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，應(yīng)從減少會(huì)議的召開(kāi)頻率開(kāi)始，倡導(dǎo)開(kāi)短會(huì)精會(huì)，如果會(huì)議精簡(jiǎn)了，內(nèi)容變得重要且引人入勝，也就不會(huì)有人玩手機(jī)了。
小煙卷兒：
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，人有我精。零售戶小宋，除了賣(mài)日常生活用品外，這幾年也學(xué)著搞一些特色經(jīng)營(yíng)。比方說(shuō)“賣(mài)煙登記，假一罰十”既有客戶買(mǎi)煙時(shí)，將條碼記下
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表現(xiàn)出了極強(qiáng)的發(fā)展勢(shì)頭，其在成長(zhǎng)過(guò)程中，憑借企業(yè)的大投入、廣布局、細(xì)研發(fā)、精培育，不斷成長(zhǎng)，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，“云煙
