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？何愁煙農(nóng)隊(duì)伍和種煙面積難以保持？何愁標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指導(dǎo)落實(shí)率達(dá)不到100%？而煙農(nóng)滿意率自然會(huì)達(dá)到最高。
四是“十個(gè)一”服務(wù)是一種換位思考。服務(wù)煙農(nóng)是煙草人的工作
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轉(zhuǎn)變，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、管護(hù)等全過程，煙水配套工程都體現(xiàn)了“一切從實(shí)際出發(fā)、一切為煙農(nóng)著想、一切有利于可持續(xù)發(fā)展”的宗旨。在加強(qiáng)煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、增強(qiáng)抗御自然災(zāi)害能力的同時(shí)
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認(rèn)真，嚴(yán)格遵守部隊(duì)紀(jì)律，“不因事小而為之”。
吃紅燒肉，本是毛澤東的嗜好，但三年自然災(zāi)害期間，他卻對(duì)保健醫(yī)生說：
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建立共有的觀念、信念、價(jià)值的行為準(zhǔn)則，文化在企業(yè)管理領(lǐng)域是條主導(dǎo)線，以人為根本，尊重人為出發(fā)點(diǎn)，讓員工由內(nèi)至外的激情自然而生，挖掘
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去進(jìn)攻。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和高爾夫難道不一樣嗎？企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)、認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、體制風(fēng)險(xiǎn)、并購風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、公關(guān)危機(jī)、政策風(fēng)險(xiǎn)、外交
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，正在津津有味地用二胡演奏著。他的技藝精湛，動(dòng)作自然，富有韻味，吸引著不少來店顧客的駐足欣賞。他，正是三原縣宴友思大街卷煙零售商店店主盧建國
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廣大市民自覺遵守交通法規(guī)，積極配合交警管理，大家的交通意識(shí)增強(qiáng)了、責(zé)任心加重了。不但自身安全有了保障，很自然交通秩序也就順暢了，所謂的處罰、扣車
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明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的重要性，自然就想引出下面問題，員工敬業(yè)精神不高，素質(zhì)太差，是因?yàn)槭裁?#xff0c;根在哪里。
想打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)
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自然而然流露的東西。而郭臺(tái)銘個(gè)人的風(fēng)流艷史，在互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)人群中早已成為了茶余飯后的談資，令人興致勃勃的話題。一個(gè)商界領(lǐng)袖，面對(duì)不同人群、階層的不同姿態(tài)
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自己的電視機(jī)必須要換掉了。而TCL當(dāng)年的替代多媒體的大屏幕彩電折戟沉沙就是因?yàn)橐晃兜男麄骷夹g(shù)和消費(fèi)者并不需要的彩電可以當(dāng)做電腦用的功能，而不是一種嶄新的生活方式。消費(fèi)者不愿意買單是自然
