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的框架構(gòu)建，努力實(shí)現(xiàn)工商企業(yè)數(shù)據(jù)共享、各項(xiàng)市場(chǎng)研判智能運(yùn)行；持續(xù)優(yōu)化消費(fèi)者信息價(jià)值挖掘體系，努力實(shí)現(xiàn)流程最優(yōu)、效率最大、及時(shí)有效；持續(xù)加強(qiáng)煙草行業(yè)
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;創(chuàng)新卷煙營(yíng)銷模式，圍繞終端建設(shè)、地方特色、工商協(xié)同、規(guī)范管理、消費(fèi)者環(huán)境建設(shè)等，將黃山品牌打造成為黃山的特產(chǎn)及名片，實(shí)現(xiàn)旅游城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，
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多種手段，多種渠道，多種形式展開卷煙營(yíng)銷工作。比如通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)挖掘商機(jī)、發(fā)動(dòng)互助小組幫扶學(xué)習(xí)，組織報(bào)告會(huì)交流，協(xié)調(diào)工商零聯(lián)手打造安全屏障等等，而
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。針對(duì)電子代扣失敗的情況，客戶經(jīng)理及時(shí)與中國(guó)銀行、工商銀行的掛點(diǎn)人員溝通交流，反映各類代扣失敗的原因，尋求銀行人員的專業(yè)指導(dǎo)，針對(duì)易付手段不穩(wěn)定
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有媒體記者也報(bào)道過(guò)，現(xiàn)在開一個(gè)經(jīng)營(yíng)電子煙的店門檻也很低。澎湃新聞?dòng)浾邚牟糠值曛魈幜私獾?#xff0c;開一家電子煙實(shí)體店不是難事。和開普通公司一樣，走完工商的流程
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、工商企業(yè)有活力、行業(yè)調(diào)控有度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制」、「研究一些顛覆性、事關(guān)煙草行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的課題」。
也有很多立足當(dāng)下的問(wèn)題解決、短板補(bǔ)齊、基礎(chǔ)打牢，包括「堅(jiān)決消除地方封鎖」、「尊重
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”和建設(shè)現(xiàn)代煙草經(jīng)濟(jì)體系的要求，高質(zhì)量發(fā)展、新發(fā)展理念完全符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和煙草行業(yè)發(fā)展規(guī)律。未來(lái)積極主動(dòng)調(diào)控政策有望在擴(kuò)大行業(yè)內(nèi)需和結(jié)構(gòu)調(diào)整上發(fā)揮更大作用。隨著接下來(lái)各工商企業(yè)貫徹落實(shí)
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煙草2018年新零售思路提點(diǎn)個(gè)人的看法和設(shè)想。
一、樹立以消費(fèi)者為中心的理念
目前，我們主要是服務(wù)好零售客戶，對(duì)消費(fèi)者的關(guān)注度還不夠，要建立面向工商
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工商管理部門聯(lián)動(dòng)、客戶參與、社區(qū)引導(dǎo)多管齊下，多部門合作。同時(shí)管理方法要由以行政管理手段為主向法律、道德、經(jīng)濟(jì)手段并用的綜合管理轉(zhuǎn)變，管理模式要由打擊查處型向服務(wù)管理型轉(zhuǎn)變
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》、《煙草專賣法》等法律知識(shí)。
3、聯(lián)動(dòng)普法?？梢耘c工商部門配合，宣傳《無(wú)證無(wú)照取締辦法》，開展聯(lián)合宣傳教育和執(zhí)法檢查，凈化卷煙零售市場(chǎng)，
