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位，責(zé)任到人。對(duì)已選定的客戶實(shí)行掛點(diǎn)分工負(fù)責(zé)制，將現(xiàn)代零售終端名單落實(shí)到管理以上人員，實(shí)行每周一診斷，每周一指導(dǎo)，每周一整改，每周
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;進(jìn)行約談并責(zé)成其認(rèn)真整改，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。
三是強(qiáng)化卷煙來(lái)源不明的核查力度。全面加強(qiáng)卷煙打掃碼監(jiān)督管理，堅(jiān)決防止無(wú)碼銷售問(wèn)題的發(fā)生，切實(shí)維護(hù)良好的卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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，本著“清理、整改、完善、提高”的工作目標(biāo)，逐一查找問(wèn)題，逐項(xiàng)逐條梳理，認(rèn)真開展自查自糾各項(xiàng)工作。
通過(guò)對(duì)接受外單位資金管理使用情況的自查自糾
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不斷提高、中層內(nèi)審員引領(lǐng)系統(tǒng)思考三大特點(diǎn)。對(duì)下一步工作，會(huì)議要求：一是各部門對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要舉一反三，高效地開展整改；二是明確了體系建設(shè)工作的關(guān)鍵
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攻克權(quán)屬整改的“疑難雜癥”，確保國(guó)有資產(chǎn)安全完整。探索以“風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向、控制為主線、治理為核心、發(fā)展為目標(biāo)”的內(nèi)部審計(jì)新模式，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能作用。
四是優(yōu)化提升績(jī)效
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情況，查找整改節(jié)能減排薄弱環(huán)節(jié)；兌現(xiàn)節(jié)能減排獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)員工節(jié)能減排的積極性，進(jìn)一步降低能耗，減少污染物排放。同時(shí)，要
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;機(jī)關(guān)支部要求，擔(dān)任副股級(jí)以上實(shí)質(zhì)的黨員干部，要將意見(jiàn)建議進(jìn)行梳理，明確整改措施和時(shí)間，一是結(jié)合部門工作職責(zé)，主動(dòng)思考謀劃追趕目標(biāo)
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這兩個(gè)致命問(wèn)題抓整改，建章立制，推進(jìn)整治“四風(fēng)”常態(tài)化、長(zhǎng)效化。
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功能，提升建設(shè)質(zhì)量。緊密圍繞六大功能來(lái)開展現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)，對(duì)照一戶一方案，一項(xiàng)一項(xiàng)去整改，查找影響六大功能發(fā)揮的薄弱環(huán)節(jié)，
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執(zhí)法行為。深入推進(jìn)法治煙草建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)管理規(guī)范備案審查制度，進(jìn)一步完善案卷評(píng)查程序，努力化解法律風(fēng)險(xiǎn)。
認(rèn)真做好第一批教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)的各項(xiàng)工作
