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“簽訂協(xié)議→制定方案→造冊(cè)登記→張榜公示→發(fā)放通知書→統(tǒng)一清除→檢查驗(yàn)收→結(jié)果公示→痕跡記錄→兌現(xiàn)經(jīng)費(fèi)”工作流程，一個(gè)步驟一個(gè)步驟推進(jìn)，認(rèn)真填寫優(yōu)化不適用鮮煙葉底腳葉記錄清單
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，指導(dǎo)煙農(nóng)規(guī)范煙葉成熟采收和烘烤的作業(yè)流程，落實(shí)技術(shù)要求，確保煙葉烘烤質(zhì)量，同時(shí)要特別做好散煙烘烤的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，對(duì)散煙烘烤
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因素分類指導(dǎo)；二是要正確指導(dǎo)煙農(nóng)開(kāi)展田間不適宜下部鮮煙葉的處理工作，并嚴(yán)格按照規(guī)范流程收集相關(guān)資料；三是要在收購(gòu)前系統(tǒng)地開(kāi)展一次臨田估產(chǎn)，掌握
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歷次內(nèi)外部審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況，重大問(wèn)題追溯到以前年度。
通過(guò)內(nèi)部審計(jì)檢查，進(jìn)一步理順了內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部控制和制度建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)
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處理標(biāo)準(zhǔn)、熟悉作業(yè)流程和處理時(shí)間、處理方式，把田間不適用鮮煙葉通過(guò)挖坑、捂入水田、山林等集中進(jìn)行處理，確保田間不適用鮮煙葉處理到位，煙葉結(jié)構(gòu)調(diào)整到位。三要做
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;扎實(shí)開(kāi)展煙葉烘烤環(huán)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)管工作。
一是事前宣教?？h局派駐組根據(jù)省、市局內(nèi)管工作流程要求并結(jié)合自身實(shí)際，在煙葉采收烘烤前，及時(shí)制定相關(guān)的培訓(xùn)資料。積極組織煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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紅塔集團(tuán)總裁李穗明、集團(tuán)黨委副書記施永超陪同客人們到紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠卷包生產(chǎn)一線，觀看了卷煙從生產(chǎn)、卷包到物流的整個(gè)工藝流程。余遠(yuǎn)輝對(duì)紅塔先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備、一流的生產(chǎn)工藝、科學(xué)的管理水平
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引領(lǐng)，以依法行政為主線，打造以“學(xué)習(xí)型、專業(yè)型、創(chuàng)新型、成長(zhǎng)型”為主要特點(diǎn)的“四型”專賣隊(duì)伍，以及專賣內(nèi)管“基礎(chǔ)扎實(shí)、制度完善、流程規(guī)范、執(zhí)行到位”的做法
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目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
堅(jiān)持效率優(yōu)先，完善對(duì)標(biāo)機(jī)制。按照效率優(yōu)先的原則，通過(guò)研究提高設(shè)備效率的措施和辦法、優(yōu)化流程職能、實(shí)施人力資源分析研究，確保設(shè)備效率、組織效率
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;逐項(xiàng)整改落實(shí)、逐項(xiàng)驗(yàn)收過(guò)關(guān)；四是各部門要以本次審計(jì)檢查為契機(jī)，通過(guò)審計(jì)檢查進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)流程，完善內(nèi)部控制，進(jìn)而推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化、制度化
