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措施才能真正做到要求高、可操作、人性化。”。提及下一步工作，她充滿信心：“建體系、說清楚、推下去、曬結(jié)果。利用協(xié)會平臺，通過軟管理，收獲硬成效
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整選車間主任黃超在偷笑。有了目前的基礎(chǔ)，這位以實干著稱的中層干部對未來的工作更加充滿了信心。
為確保達到湖南中煙工業(yè)公司對“芙蓉王”煙葉挑選的硬件要求，德昌復烤廠為
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先進的設(shè)備，她對自己的未來充滿信心：“能進入如此先進的工廠工作，我工作起來渾身是勁兒?！? 廣州卷煙廠是“雙喜”第三代技術(shù)平臺的承載體，平臺
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;做到辦事有誠心、奉獻有愛心、幫扶有信心、服務(wù)有熱心。服務(wù)效率求“快”。要求營銷服務(wù)人員想零售戶之所想、急零售戶之所急，真正做到“一切從客戶出發(fā)、一切為客戶著想、一切對客戶負責、一切讓客戶
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，漢中卷煙廠的生產(chǎn)制造能力有了很大程度的提升，截止目前已有9項指標達到“優(yōu)秀卷煙工廠”標準?！拔覀儠^續(xù)努力，直到10項指標全部達標。”劉書記信心滿滿地說
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基層企業(yè)及員工的思想觀念，樹立完成各項經(jīng)濟指標和任務(wù)的信心，確保在今后的工作中能取得更大成果。
對策六：認真聽取基層企業(yè)的意見和建議，確保
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了信心。
推動晨讀日航哲學
稻盛沒有在日航直接推行稻盛哲學，而是適應日航土壤把稻盛哲學改造成為日航哲學——發(fā)生在重振日航一個個現(xiàn)場的故事。
在稻盛看來，公司要形成
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問題。建議烤煙種植應向有烤房的區(qū)域發(fā)展，安排基礎(chǔ)辦督促各煙葉站認真報農(nóng)機具數(shù)據(jù)。
楊國平副長作了重要講話。一是堅定信心，攻堅克難，明確目標，
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，讓我們看到了政府打擊假冒偽劣的決心和信心。給職能部門套上金箍，時時念起“緊箍咒”，讓相關(guān)人員不敢懈怠。除此之外，應創(chuàng)設(shè)更廣闊更多元的監(jiān)督平臺
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默默地踏上了新的征程，“每一場勝利必將注定成為歷史”，“黃鶴樓”滿懷信心，穩(wěn)打穩(wěn)扎贏得每一場戰(zhàn)斗。這座卷煙品牌中的“樓上樓”必將屹立于煙草行業(yè)的潮頭，
