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任重而道遠(yuǎn)。我們一定要保持清醒的認(rèn)識(shí)，鞏固和發(fā)展企業(yè)的改革成果，繼續(xù)從內(nèi)部挖潛入手，更加嚴(yán)格自律，充分發(fā)揮現(xiàn)行管理體制的優(yōu)勢(shì)，切實(shí)提升企業(yè)
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;從18.2萬(wàn)箱到如今的100.10萬(wàn)箱，“黃金葉”用了不到2年。創(chuàng)牌于保家衛(wèi)國(guó)的艱難期，發(fā)展于改革開(kāi)放的新時(shí)期，跨越于中原突破的黃金期，“黃金
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根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展情況隨時(shí)就某一領(lǐng)域的課題開(kāi)展專項(xiàng)調(diào)研。在參加人員的范圍上，不必拘節(jié)于領(lǐng)導(dǎo)、中層負(fù)責(zé)人、普通員工等不同群體，可以是某一班組，也可以是某一部門的科
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（公司）職業(yè)技能鑒定工作談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
一、市級(jí)局（公司）職業(yè)技能鑒定工作現(xiàn)狀
近年來(lái)，隨著行業(yè)勞動(dòng)用工制度改革不斷深化
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單元工作規(guī)范》，重新梳理和設(shè)計(jì)了煙葉生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)流程。另一方面，按照“精簡(jiǎn)、高效”的原則，在新一輪人力資源改革中，市本級(jí)成立了“煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心
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。繼續(xù)推行領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)貨幣化改革，并不斷完善；要在“六項(xiàng)”費(fèi)用指標(biāo)的核定上進(jìn)一步的細(xì)化、量化，力求節(jié)約和科學(xué)合理。要認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)制度，
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13年，先后在配送員、訪銷員、電訪員等工作崗位上干過(guò)。十三年來(lái)，她熱愛(ài)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持不懈，在煙草行業(yè)改革的烈火中，不斷磨煉
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;是煙草企業(yè)新階段改革的核心業(yè)務(wù)。
近年來(lái)，龍煙工業(yè)公司不僅堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化物流建設(shè)思路，同時(shí)不斷集成創(chuàng)新，加快物流資源整合
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，切實(shí)做到令行禁止，政令暢通。
楊培森強(qiáng)調(diào)，面對(duì)行業(yè)改革發(fā)展新形勢(shì)、新情況、新任務(wù)，要清醒認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)廉潔自律、加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管是實(shí)現(xiàn)
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品牌質(zhì)量管理上實(shí)現(xiàn)新突破。要把企業(yè)和品牌的優(yōu)勢(shì)彰顯出來(lái)，發(fā)揮出來(lái)，把企業(yè)管理水平的提升的效果通過(guò)品牌集中體現(xiàn)出來(lái)，用品牌的良好發(fā)展檢驗(yàn)企業(yè)發(fā)展改革的成效
