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，得全神貫注看著路面，手當(dāng)然也必須緊緊扶著方向盤。稍稍出現(xiàn)些情況，就能讓人緊張到每根腦神經(jīng)。
這是開(kāi)車的第三個(gè)月，清早起來(lái)天就淅淅瀝瀝開(kāi)始下
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報(bào)刊，從學(xué)習(xí)借鑒同行的文章入手，尋找自己的思路和寫(xiě)作方向、寫(xiě)作內(nèi)容。為了寫(xiě)好人物通訊，我利用妻子替班看店和出門進(jìn)貨的時(shí)間，深入到零售戶朋友店中
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搞好零售經(jīng)營(yíng)，心里早就應(yīng)該打下一個(gè)問(wèn)號(hào)。我們?cè)撊绾谓o自己定個(gè)目標(biāo)和方向，規(guī)劃新的一年里自己的經(jīng)營(yíng)方向？帶著這個(gè)疑問(wèn)我走訪了周邊的幾位零售戶朋友，
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、合作經(jīng)營(yíng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)等共同發(fā)展的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新，加快構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系。這是“三農(nóng)”新形勢(shì)下對(duì)農(nóng)村改革發(fā)展作出的重大部署，指明了改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的方向
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比重的21.2%。目標(biāo)定，方向明。今年下半年，我們要完成計(jì)劃任務(wù)，困難很多，壓力很大，考驗(yàn)著我們營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)對(duì)“嬌子”品牌的理解
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”的目標(biāo)。這為上海煙草的改革發(fā)展指明了方向。2003年至2004年，先后實(shí)施與北京卷煙廠、天津卷煙廠的戰(zhàn)略性聯(lián)合重組，進(jìn)一步增強(qiáng)了集團(tuán)的整體實(shí)力。2006年，
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大家喜歡的，積極的、正面的方向去發(fā)展，讓村里人一有大事、一想到放松、一想到聊天就想到你家小店，這才是成功的文化打造。
三是商品。首先在商品擺放
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的79%，銷售進(jìn)度名列玉林經(jīng)濟(jì)區(qū)第一位。
道路是曲折的，前途是光明的。中國(guó)煙草正往持續(xù)、健康、穩(wěn)定的方向發(fā)展，韓健局長(zhǎng)也將與容縣煙草的同志們一起
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;只有把領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的搞清楚，才能有的放矢，行文才有方向和目的性。然后考慮用什么樣文體，更好地體現(xiàn)寫(xiě)作者即領(lǐng)導(dǎo)的意圖，若文體不對(duì)就是再好的公文
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創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，提升企業(yè)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。這就為煙草企業(yè)如何加強(qiáng)企業(yè)管理指明了方向，提出了要求。煙草企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，務(wù)必
