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煙葉站進(jìn)行消防滅火應(yīng)急預(yù)案的演練。
演練內(nèi)容包含五個(gè)環(huán)節(jié)：一是報(bào)警演練，讓員工遇到災(zāi)難時(shí)熟悉報(bào)警流程和報(bào)警要點(diǎn)；二是人員疏散，怎樣在總指揮
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，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)融合。突出了以“技能、質(zhì)量、管理”為主題，建立了培訓(xùn)架構(gòu)和培訓(xùn)實(shí)施流程圖，在技能方面，全面梳理、細(xì)化各關(guān)鍵技術(shù)的操作指導(dǎo)書(shū)，以
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說(shuō)明書(shū)和崗位規(guī)范化說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)工作中做好審核把關(guān)工作；
三是要求充分調(diào)動(dòng)人員從實(shí)際工作出發(fā)進(jìn)行崗位梳理、流程繪制等工作，以便于下一步崗位手冊(cè)的順利編寫(xiě)；
四是
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、工作流程人人皆知，確保煙農(nóng)認(rèn)識(shí)到位，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉的提供思想動(dòng)力。四是圍繞收購(gòu)矛盾搞好政策解讀，消除收購(gòu)矛盾突現(xiàn)的隱患，確保平穩(wěn)收購(gòu)。
當(dāng)前
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基層員工風(fēng)向標(biāo)。
提升服務(wù)效能。切實(shí)加強(qiáng)工作流程、崗位責(zé)任、服務(wù)承諾、首問(wèn)負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)等制度督查落實(shí)，全面提高辦文、辦會(huì)、辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升
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提、群眾幫、集體定等多種方式，分別查找出業(yè)務(wù)流程操作、制度機(jī)制執(zhí)行和受外部環(huán)境影響等方面存在或可能存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，查準(zhǔn)、查全、查深風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，使廉政
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一個(gè)承諾物超所值的設(shè)備。
添加一臺(tái)來(lái)自虹霓的TH，你就能使你的初級(jí)部門(mén)生產(chǎn)流程啟動(dòng)的更快，而且更高效、可靠和靈活。這個(gè)新的線性軸開(kāi)包站平均每小時(shí)能打開(kāi)60至75個(gè)C48
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加強(qiáng)綜合治理，有效遏制卷煙非法流通。
二是加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管委派制建設(shè)。要進(jìn)一步明確職責(zé)、優(yōu)化流程、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，有效發(fā)揮內(nèi)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管作用，切實(shí)做到對(duì)“兩煙
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采用現(xiàn)場(chǎng)演示的模式，對(duì)“新商盟”訂貨系統(tǒng)以及“V3”系統(tǒng)里經(jīng)常運(yùn)用的數(shù)據(jù)信息查詢(xún)功能模塊、客戶信息變更申請(qǐng)模塊、數(shù)據(jù)信息分析模塊和“135”工作法等幾個(gè)功能模塊的操作流程進(jìn)行講述。整個(gè)培訓(xùn)
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的積極性。實(shí)操考評(píng)包括方案編制、流程處理、專(zhuān)題辯論等。此外，該廠還成立了競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)組織管理工作，下設(shè)了辦公室、裁判組、監(jiān)督組及宣傳報(bào)道組，以確保整個(gè)競(jìng)賽
