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30天，初步實(shí)現(xiàn)卷煙打假新突破。
（二）市場(chǎng)監(jiān)管突出重點(diǎn)。一是積極推廣“市場(chǎng)檢查APCD工作法”和“五線(xiàn)聯(lián)動(dòng)工作法”。通過(guò)APCD工作法，全年
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金圣新品培育為突破口，力爭(zhēng)打造金圣卷煙銷(xiāo)量新的增長(zhǎng)點(diǎn)：一是找準(zhǔn)培育重點(diǎn)。圍繞“兩個(gè)注重”來(lái)選擇品牌，實(shí)施精準(zhǔn)培育：即注重品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展性和本地
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賣(mài)出去，最主要還是得想辦法與周?chē)墓と诉M(jìn)行聯(lián)絡(luò)。因?yàn)橥鈦?lái)的工人就是我店培育好外省卷煙品牌的突破口。通過(guò)了解，這些來(lái)自湖北的曠工們平時(shí)一般都抽6元至15元的卷煙，
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，把這項(xiàng)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效來(lái)，才能以點(diǎn)促面，全面推進(jìn)企業(yè)精益管理工作。
四、實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破是基層工作的目標(biāo)
作為縣級(jí)分公司卷煙經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和專(zhuān)賣(mài)網(wǎng)絡(luò)案件
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;突破卷煙配方設(shè)計(jì)理念，大膽引入天然植物沉香作為卷煙原料組分，通過(guò)科學(xué)調(diào)配，將煙草本香和沉香植物香氣有機(jī)協(xié)調(diào)，賦予產(chǎn)品獨(dú)特的香氣特征，
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到位了，才會(huì)自覺(jué)對(duì)照標(biāo)桿查找不足，找準(zhǔn)改進(jìn)工作的突破口，才能在對(duì)標(biāo)管理中不走彎路。
標(biāo)桿企業(yè)之所以成為“標(biāo)桿”，離不開(kāi)其科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)，
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，改革要有新突破，開(kāi)放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措?！毕氲?、說(shuō)到、做到，行業(yè)把認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，緊緊把握改革發(fā)展機(jī)遇，推進(jìn)工商
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;亦體現(xiàn)了對(duì)當(dāng)前行業(yè)文化建設(shè)“無(wú)為而治”的文化自信與底氣。
另一方面，在于行業(yè)在當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)已具備良好基礎(chǔ)的前提下，對(duì)于未來(lái)一段時(shí)期行業(yè)文化建設(shè)并未有突破性、跨越性
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的審計(jì)管理模式遭遇瓶頸，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整也促使審計(jì)角色必須轉(zhuǎn)變。
要發(fā)展就要有所突破。2007年，時(shí)任福建省局局長(zhǎng)楊培森率先開(kāi)始了思考和探索，他找到
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煙草工商更是傾注了大量心血培育，終于在2013年銷(xiāo)量突破200萬(wàn)箱，順利步入“532”“461”陣營(yíng)。
而這一切成績(jī)，都離不開(kāi)福建煙草工商多年來(lái)共育地產(chǎn)煙
