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，以基地單元建設(shè)為平臺，把優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)放在重中之重，打造會東清甜香型煙葉，做強、做精會東現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)?！币粓黾胤近h委政府、煙農(nóng)和煙草部門的“三位一體
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特色，持久發(fā)展。要全面加強在線質(zhì)量管控，不斷提高在線產(chǎn)品質(zhì)量自檢能力，從源頭上消除質(zhì)量缺陷。深入推進設(shè)備管理績效評價工作，推動設(shè)備精益化管理
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信譽，把“做好”變成“做?！?、“做精”，一絲不茍，精益求精，追求完美，勇于創(chuàng)新，保持質(zhì)量零缺陷，實現(xiàn)
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，設(shè)備精益管理理念帶來了新風氣。
邱仕強負責A 作業(yè)區(qū)這臺H1000 卷煙包裝機已經(jīng)兩年了，設(shè)備的好壞時時牽動著他的心。每次巡檢，他都要向操作人員詢問設(shè)備情況
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了玉煙精益化生產(chǎn)體系的建設(shè)
新一輪技改后的楚雄卷煙廠采用了最新的分切打葉復(fù)烤工藝技術(shù)
大理卷煙廠團委開展“山高人為峰”企業(yè)文化體驗活動
昭通卷煙廠開展愛心活動，為貧困山區(qū)送去教育物資
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松，創(chuàng)新和延伸“班組細胞工程”內(nèi)涵，步步“精”心，打造出有“本土”特色的精品文化，
一、心動不如行動之第一步 “起名”
怎樣能讓本班組的特色
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為了盡全力保障設(shè)備的正常運行。
集團管理
放眼全局，銳意創(chuàng)新
在大品牌競爭時代，紅塔集團如何做大做強“紅塔山”，做精“玉溪”，使企業(yè)品牌
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，精隊強所?？s小中隊數(shù)量，保留具備一定偵察能力的人員，負責全縣大要案經(jīng)營；其他人員充實管理所，負責內(nèi)部監(jiān)管、行政許可、日常走訪、法律宣傳
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化學變化，精化了雪茄煙葉的口感，氣味，在這60天的時間中也去處了雜質(zhì)。
14．通風；
將煙葉放置在擱扳上風干數(shù)日
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對培訓(xùn)期望過高，受訓(xùn)人參訓(xùn)壓力過大，有些領(lǐng)導(dǎo)送職工出去培訓(xùn)，希望職工一夜成“精”，什么都會，讓職工參訓(xùn)壓力過大。要解決這一
