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促銷和品牌培育。客戶經(jīng)理將品牌的相關(guān)資料發(fā)給我，我則發(fā)給圈里的朋友，這樣省時省力，而且還很高效。有的顧客利用微信來購買，有一位顧客要出門
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、快人一拍，勇于以爭先的膽氣，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。在推進企業(yè)的發(fā)展道路上自我加壓，鍥而不舍，不畏艱難。以高標準、高質(zhì)量、高效率做好各項服務(wù)
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的品牌形象。這是中小型企業(yè)最低成本、最高效率的成功之道，尤其是在這個產(chǎn)品和服務(wù)都越來越同質(zhì)化的時代。
蘋果公司傾盡全力只做一款手機，每一次升級，都追求完美
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控煙這回事，市場一直就在做，而且做得不但比控煙條例公平，更比它高效。在控煙條例將顧客對于吸煙、非吸煙餐廳的需求簡單化之前，實際上顧客的這個需求
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;云南中煙正式啟動企業(yè)管理體系項目建設(shè)，著力抓好精益管理的頂層設(shè)計工作。
“在管控模式的轉(zhuǎn)變過程中，權(quán)責、管控邊界會發(fā)生相應(yīng)的調(diào)整，體系建設(shè)要做到明晰高效、管
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必須在如何吸引消費者廣泛參與，搭建真實的高效溝通平臺，把初期成型的設(shè)計投入生產(chǎn)實踐，這需要煙草拿出真勇氣了。天行健君子自強不息，煙草的智慧、煙民
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的挑戰(zhàn)也逐漸提高。兩支隊伍從開始的措手不及到漸漸走向有組織有紀律、有分工有合作、靈活高效地應(yīng)對每一次挑戰(zhàn)。整個項目過程中，團隊的力量發(fā)揮到了極致，鼓勵聲、吶喊聲伴著青春
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;標價簽的維護，及時做好新增客戶的拜訪等工作?？蛻艚?jīng)理要端正思想，克服畏難情緒，嚴格要求自己，按照公司規(guī)定的各項服務(wù)流程，保持高效
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。提升員工隊伍素質(zhì)的同時，優(yōu)化辦公環(huán)境、注重禮儀禮節(jié)、提高員工內(nèi)在修養(yǎng)和辦事效率、服務(wù)質(zhì)量，樹立依法、文明、高效、廉潔的煙草新形象，根據(jù)工作布署和要求
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派技術(shù)人員，登門幫扶，把問題解決在田間地頭，讓我輕松種煙，減輕負擔，獲取種煙的高效益，財源廣進，使我種煙
