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。盡管煙草企業(yè)對卷煙營銷服務(wù)進行了變革與創(chuàng)新，實施了“網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、一庫式配送”的新型卷煙營銷模式，煙草企業(yè)與營銷服務(wù)對象之間的關(guān)系得到了極大改善，整個卷煙
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市場化導(dǎo)向，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，改善供給側(cè)，挖掘需求側(cè)，推動供需總量、結(jié)構(gòu)和節(jié)奏動態(tài)匹配，保持良好市場狀態(tài)，
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需求開展試驗研究，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)方案。
從工業(yè)企業(yè)的評價來看，示范區(qū)的下部葉香氣量和香氣質(zhì)有所提升，上部葉成熟度提高，香氣特性指標(biāo)有所改善
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公司大多經(jīng)歷了上百年的發(fā)展，才擁有了如今的國際地位。與這些強大對手的“短兵相接”，反過來能更好地促進國內(nèi)工商企業(yè)在競爭中學(xué)習(xí)、在反思中改善，推動發(fā)展方式的轉(zhuǎn)化
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數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)短板、改善流程、管理糾偏、考核績效，提升管理質(zhì)量效益，提高決策科學(xué)水平。
——以平臺運營為基石，打造農(nóng)工商零消供應(yīng)鏈。
健全規(guī)則，
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”，即進一步規(guī)范管理、提高效率、改善服務(wù)，增強煙草專賣零售許可的公信力和透明度，促進形成誠信、公平、有序的市場秩序，不斷提高專賣行政許可質(zhì)量，
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，嚴(yán)格落實到位，卷煙供求關(guān)系會得到改善，促進了卷煙品牌的市場培育，加快了卷煙品牌的成長；市場狀態(tài)處于良好運行中，為卷煙品牌成長
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益改善建言獻策，提合理化建議及精益提案。一車間甲班黨支部根據(jù)本班實際情況，以生產(chǎn)工序為節(jié)點劃分責(zé)任區(qū)，建立了六支以“1+2”即1名黨員+2名
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目標(biāo)。
建立在資源配置效率不斷改善、企業(yè)內(nèi)部分工日漸精細、集約型增長方式日漸主導(dǎo)、可持續(xù)的發(fā)展日益體現(xiàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮現(xiàn)代物流“低本、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的特點，通過資源合理配置、流程再造
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方向，具有降本降耗、低焦高檔、減輕危害的天然優(yōu)勢，是一個極具潛力的增長點”，“全行業(yè)要堅持把細支卷煙作為減耗降本、減害提質(zhì)和產(chǎn)品升級的戰(zhàn)略重點，改善技術(shù)裝備
