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制度和工作流程；同時(shí)將新聞宣傳情況納入月度績(jī)效考核辦法，實(shí)行量化考核措施，對(duì)宣傳工作目標(biāo)、任務(wù)、要求、措施及獎(jiǎng)懲辦法都做出了明確具體規(guī)定，鼓勵(lì)
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以訪查腐，提升形象。由局考核部門與內(nèi)管部門不定期走訪市場(chǎng)，了解、調(diào)查基層隊(duì)伍與員工是否存在“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象；是否依法辦事，按程序、流程工作
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各個(gè)科室工作中存在的短板與不足進(jìn)行了深入的剖析。后勤管理部門著重要從車輛是否嚴(yán)格按照車輛管理辦法用車、督察考評(píng)是否嚴(yán)格按照流程工作、審計(jì)檢查是否賬目存在違規(guī)三大塊查擺問(wèn)題；專賣管理部門要從
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職工的創(chuàng)新熱情，營(yíng)造科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、積極向上的良好氛圍，有效增強(qiáng)工作實(shí)效性。二是提高隊(duì)伍素質(zhì)水平。從規(guī)范工作流程、崗位業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等要素入手，全面組織開展
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，深入推進(jìn)了全市專賣信息系統(tǒng)的規(guī)范使用，為實(shí)現(xiàn)專賣全員流程化奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，切實(shí)提高了淮安煙草專賣管理信息化工作水平。
各縣（區(qū)
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煙草在線興國(guó)消息 江西中煙興國(guó)卷煙廠針對(duì)企業(yè)高耗能設(shè)備、生產(chǎn)工藝流程（包括生產(chǎn)設(shè)備）設(shè)計(jì)缺陷和卷煙消耗偏高的問(wèn)題，開展了各種管理、技術(shù)、QC、小新小革
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、工作內(nèi)容、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)劃分、工作流程、工作要求等八個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了明確規(guī)定，并通過(guò)進(jìn)一步明確全區(qū)系統(tǒng)網(wǎng)上結(jié)算率達(dá)成目標(biāo)，分解部門職責(zé)，實(shí)施目標(biāo)跟蹤考核
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管理處抽調(diào)有關(guān)人員組成調(diào)研檢查小組，對(duì)全省商業(yè)系統(tǒng)卷煙打碼到條情況開展了專項(xiàng)調(diào)研檢查。
本次調(diào)研檢查的主要內(nèi)容包括：現(xiàn)有打碼設(shè)備和打碼流程運(yùn)行情況；打碼軟件系統(tǒng)
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問(wèn)百答》是增強(qiáng)行業(yè)廣大干部職工對(duì)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督有關(guān)政策、組織結(jié)構(gòu)、工作職能、流程規(guī)范等知識(shí)的了解，更加規(guī)范地做好本職工作，同時(shí)也是專賣內(nèi)管人員掌握內(nèi)管知識(shí)，
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，修訂完善“兩項(xiàng)工作”各項(xiàng)規(guī)章制度、程序流程，確保準(zhǔn)確一致、嚴(yán)密對(duì)接；在國(guó)家局、省局和市局各項(xiàng)規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，開拓創(chuàng)新、積極實(shí)踐
