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舉措，也是推動(dòng)“532”“461”知名品牌加快成長(zhǎng)的迫切需要。
河北作為“鉆石”品牌的主銷區(qū)，卷煙營(yíng)銷部極為重視省產(chǎn)煙的銷售和發(fā)展，通過(guò)由領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)深入
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，積極尋求“精益生產(chǎn)”與自身管理的契合點(diǎn)。經(jīng)過(guò)不斷地實(shí)踐與總結(jié)，車間領(lǐng)導(dǎo)班子逐步確立了以“精簡(jiǎn)優(yōu)化”為原則，構(gòu)建精益化生產(chǎn)體系和營(yíng)造和諧生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理思路
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主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員配合抓的工作機(jī)制，多方整合資源，加大投入力度，明確責(zé)任，加強(qiáng)督查，在全方位規(guī)劃布局的基礎(chǔ)上
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密切工商關(guān)系 擴(kuò)大市場(chǎng)影響
2012年，滕州市場(chǎng)營(yíng)銷部邀請(qǐng)濟(jì)寧、菏澤、棗莊三地市商業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及縣市級(jí)商業(yè)公司負(fù)責(zé)人，分別于1月份、4月份和11月份召開(kāi)了“泰山
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生產(chǎn)、生活急需解決的困難和問(wèn)題。通過(guò)調(diào)查，詳細(xì)掌握了村里班子、黨員隊(duì)伍建設(shè)、農(nóng)民種植養(yǎng)殖、外出務(wù)工經(jīng)商、生活狀況和民風(fēng)民俗等一系列情況，贏得了老百姓的好感和信任。根據(jù)調(diào)研情況逐戶
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地掌握第一手情況；著力簡(jiǎn)化接待工作，不組織基層領(lǐng)導(dǎo)班子集體接待，不召開(kāi)全體人員參加的匯報(bào)會(huì)，注重實(shí)際效果；嚴(yán)格控制會(huì)議活動(dòng)規(guī)模
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員工日夜抽水灌溉、清障疏渠，確?？购稻葹?zāi)工作取得實(shí)效。該局領(lǐng)導(dǎo)班子分別到4個(gè)煙葉工作站指導(dǎo)抗旱救災(zāi)工作，組織煙農(nóng)引水、提水澆灌烤煙及農(nóng)作物；在抗旱的同時(shí)認(rèn)真做好區(qū)域內(nèi)
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“235”教育實(shí)踐活動(dòng)，努力在思想認(rèn)識(shí)上有新的提高，在班子建設(shè)上有新的推進(jìn)，在取得實(shí)效上有新的進(jìn)展，在構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制上有新的突破。
要切實(shí)
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領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立和完善綜治組織機(jī)構(gòu)、工作制度和會(huì)議制度。加強(qiáng)綜治工作責(zé)任體系，全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”制度，明確單位主要負(fù)責(zé)人是本單位綜治穩(wěn)定工作的第一
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積極開(kāi)展基層創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)一流工作。制定下發(fā)活動(dòng)實(shí)施方案，通過(guò)加強(qiáng)班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)和基礎(chǔ)管理，著力提升企業(yè)各項(xiàng)能力，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、工藝、物耗和節(jié)能
