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每年進(jìn)行分解，并分解到相關(guān)職能部門和崗位。假如不便分解到崗位，也應(yīng)要求各崗位知道其所在部門的質(zhì)量目標(biāo)中哪些與本職崗位有關(guān)。如此將目標(biāo)層層明確，按相應(yīng)的測(cè)量周期
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，她從不接受。始終堅(jiān)持從正規(guī)渠道進(jìn)貨，從源頭上保證貨物的真實(shí)可靠。幾年來，她的店鋪從沒賣出過假冒偽劣產(chǎn)品，她所在地的方圓幾十公里都知道她的貨靠得住
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電話就能問清的，因?yàn)椴?em class="term">知道電話就得跑一趟。
祁勝利說，只有真正做到顧客至上，站在顧客的角度處理問題，才能贏得顧客的信任和支持。才會(huì)把生意
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，更能吸引人。志愿者郭倡利（客戶服務(wù)部經(jīng)理）也感慨地說：這樣的旗幟要高舉、常舉、多舉，要讓所有看到旗幟的人知道，在后
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15元的獎(jiǎng)金，都快攆上我的學(xué)徒工資了！為了多掙獎(jiǎng)金，我每天跟師姐大玉兒，去食堂打完飯就邊走邊吃｛后來知道胃炎就是這么落下
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，來到了一條山泉旁，我們洗了手和臉，喝了點(diǎn)自帶的水，精神大振。我們?cè)偻吓?#xff0c;看見了陽(yáng)光，知道快到山頂了，心情輕快
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，我馬上上網(wǎng)查閱了有關(guān)“泰山”品牌的資料，真是不看不知道，一看嚇一跳：山東中煙生產(chǎn)的“泰山”香煙，始創(chuàng)于1928年，借鑒泰山
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問道：“有沒有‘喜’煙，老板？”“有！請(qǐng)問你們是辦喜宴用嗎？”我問道。“是呀！你怎么知道？”小伙子興奮地
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運(yùn)行過程中不知道如何規(guī)范運(yùn)作。由于利益收入上調(diào)動(dòng)不了能人加入合作社管理的積極性，往往造成合作社人才難留住的尷尬境地[1]。
1.6是品牌意識(shí)不強(qiáng)，煙草產(chǎn)業(yè)化層次很難提升
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;二）對(duì)標(biāo)管理是全面提升企業(yè)管理水平的必要途徑
通過對(duì)標(biāo)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)設(shè)立可以比較的參照值，準(zhǔn)確知道本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷史上指標(biāo)和績(jī)效達(dá)到的水平
