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50人參會。會議創(chuàng)新采用“煙農(nóng)講、我來聽”的模式，通過“煙農(nóng)講經(jīng)驗、專家補要點、現(xiàn)場答疑問”的形式，將“免打窩”水肥一體化技術(shù)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為“田間對話”，煙農(nóng)分享
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（公司）物流分公司進行溝通協(xié)調(diào)和實地調(diào)研。工商雙方深入討論研究，認真梳理工商共庫業(yè)務(wù)流程以及存在的困難和問題，充分借鑒行業(yè)內(nèi)成熟的共庫操作模式
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“1+4”的品牌組合模式。
一、服務(wù)品牌的自信提升，也是人力資源、產(chǎn)品、行為、服務(wù)全方位的自信提升
縱觀每一個成功企業(yè)的服務(wù)品牌建設(shè)，都具有得到服務(wù)對象
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，為煙草公司與零售戶之間搭建了溝通的橋梁，也為客戶經(jīng)理及零售戶建立了一個溫馨的交流平臺。
二、注重模式，循序推廣
卷煙營銷中心品牌采供部統(tǒng)一制定了《畢節(jié)市
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，近年來，長沙市芙蓉區(qū)煙草專賣局認真落實湖南省煙草專賣局構(gòu)建“煙草主抓、多方參與、共同監(jiān)管”的煙草市場社區(qū)網(wǎng)格化監(jiān)管模式的工作要求，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展
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、長效推進。（程功）03打造服務(wù)新模式安徽淮南市局（公司）提質(zhì)增效優(yōu)服務(wù)精準(zhǔn)配送促共贏為進一步優(yōu)化資源配置，提升物流配送效率與
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著手，著力構(gòu)建創(chuàng)新工作一體化管理模式。“微積分”激發(fā)創(chuàng)新活力。以濰坊市局（公司）創(chuàng)新工作年度考核指標(biāo)及科技創(chuàng)新工作專項獎勵考核細則為依據(jù)，制定并
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，災(zāi)害來臨時奮戰(zhàn)在災(zāi)情一線，為煙葉生產(chǎn)保駕護航。同時通過“種采烤分”一體化生產(chǎn)聯(lián)合小組模式，完成煙葉生產(chǎn)組織形式轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)鞏固脫貧攻堅成果
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，著力在“市場監(jiān)管、市場營銷、品牌培育、客戶服務(wù)、市場細分”五個方面探索榕江煙草“1454”精益營銷工作模式特色，力促精益營銷工作落到基層、落到崗位，確保卷煙營銷
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、思想作風(fēng)整頓“回頭看”等工作，深入學(xué)習(xí)《關(guān)于專賣執(zhí)法視頻要素規(guī)范》的相關(guān)內(nèi)容，并通過“沉浸式”執(zhí)法演練的模式，防止專賣隊員在行政執(zhí)法過程中不規(guī)范行為的出現(xiàn)
