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進(jìn)行摸底。
合理投放貨源，做好品牌培育。充分利用好省外煙緊俏品牌這一有限資源，合理投放，同時(shí)要求客戶經(jīng)理幫助零售客戶做好卷煙陳列，將“金圣
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;不斷提高分析和把握品牌市場(chǎng)需求的能力，保持重點(diǎn)品牌持續(xù)健康發(fā)展態(tài)勢(shì)。
三是以“金圣”品牌培育為導(dǎo)向，分析品牌的突破方向，提高“金圣”品牌的市場(chǎng)占有率
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分解落實(shí)、嚴(yán)格考核，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，11月底要確保金圣煙同比增長(zhǎng)7%以上。要扎實(shí)推進(jìn)金圣（廬山）、金圣（黑老虎
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;提升零售客戶的經(jīng)營(yíng)水平。
四是做好品牌宣傳。指導(dǎo)零售客戶做好卷煙品牌宣傳，利用節(jié)日市場(chǎng)開展省產(chǎn)煙品牌培育，抓住旅游市場(chǎng)、婚慶市場(chǎng)開展“金圣”品牌推廣，提升
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深化品牌培育，提升影響。抓住“兩節(jié)”卷煙銷售契機(jī)，結(jié)合“龍市攻堅(jiān)戰(zhàn)”金圣品牌培育契機(jī)，做好市場(chǎng)調(diào)研，引導(dǎo)消費(fèi)導(dǎo)向，進(jìn)一步深化金圣
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市場(chǎng)潛力，依據(jù)市場(chǎng)真實(shí)需求細(xì)分銷售計(jì)劃，同時(shí)關(guān)注客戶訂貨，指導(dǎo)合理庫存；四是繼續(xù)加大對(duì)金圣品牌的重點(diǎn)培育，特別是金圣低焦油卷煙的培育
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增長(zhǎng)19.71%；人均條數(shù)9.1條，同比增加0.22條。
二是金圣品牌銷售“雙過半”。玉山縣局改進(jìn)去年金圣品牌存在的銷售問題，銷售目標(biāo)不僅盯著總量
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人員的服務(wù)意識(shí)，努力提升客戶服務(wù)水平。
一是注重重點(diǎn)品牌培育。要求客戶服務(wù)人員做好“金圣新品”的培育工作，加大對(duì)“金圣新品”的宣傳、推介力度，積極做好零售
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，積極投入到工作之中；
三是要做到“三個(gè)不放松”。營(yíng)銷要緊抓“金圣”卷煙銷售不放松，以金圣煙的增量提升卷煙系統(tǒng)外銷售；專賣要緊抓市場(chǎng)日常監(jiān)管不放
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工作重點(diǎn)進(jìn)行部署：一是以金圣煙論英雄，堅(jiān)持“穩(wěn)軟強(qiáng)硬攻新”政策，抓好金圣銷售；二是以市場(chǎng)凈化為重點(diǎn)，加大假私煙、市外亂碼煙查處力度
