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品牌發(fā)展的梯次性問題，即“腰”部不強(qiáng)，不能有效銜接上下游的產(chǎn)品，而“腰”部所處空間，又恰恰是行業(yè)發(fā)展的潛力所在。顯然，黃金葉不會
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等，客廳餐廳稍加改造擴(kuò)大面積就成了一個幾十平米的小超市。套房一般一兩千元就可以租到，和一年十來萬的鋪面相比改造的超市房租就便宜多了。雖然社區(qū)超市有許多鋪面所不能相提并論的劣勢
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、連接人貨場的核心，也需要按照人貨場的邏輯來理解大數(shù)據(jù)在新零售中的應(yīng)用。因此，沒有數(shù)據(jù)驅(qū)動，缺少數(shù)據(jù)賦能，就不能成為“新零售”，而這
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公主煙”。可惜公主煙最終的影響與紅塔山是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能比的。同時，玉溪卷煙廠生產(chǎn)的“玉溪’影響也很大。我1994年曾到過云南昆明、曲靖、宣威、羅平一帶，給廠煙葉科幫忙催調(diào)煙葉
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“兩個至上”的首要前提就是發(fā)展。行業(yè)如果沒有發(fā)展，就不可能保證國有資產(chǎn)保值增值，如果沒有發(fā)展，企業(yè)就不能生存，就更談不上維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益
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。不難看出，“建功立業(yè)”活動的開展，決不能簡單的等同于品牌培育工作，而是要綜合卷煙營銷工作的方方面面，處理好各項工作之間的邏輯和矛盾，完成
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一家一度陷入窘境?！ ￡柟饧覉@有上千戶住戶受到管制不能外出，怎么才能讓自己的貨物賣出去，怎么才能讓往日的鄰居敢來買自己的商品呢？精明的魯老板立馬想到疫情期間大家
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;特別是2023年下半年以來，卷煙市場狀況低迷，高價位卷煙銷售不景氣，部分品規(guī)甚至出現(xiàn)價格倒掛現(xiàn)象。加之大部分零售戶還處在傳統(tǒng)營銷模式，不能
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和十字科作物，如：馬鈴薯、茄子、辣椒、西紅柿、瓜類、蔬菜等都不能與烤煙進(jìn)行輪作種植，因為這些作物與烤煙存在共同性病害，能向煙草傳播病原
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? ? 企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)獨(dú)具的，不易被競爭對手模仿，不能從市場獲得，能夠為企業(yè)帶來超額利潤并支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，是企業(yè)保持競爭
