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房顆粒燃料供應(yīng)。該項目的投產(chǎn)使用，進(jìn)一步解決了紅河州生物質(zhì)顆粒燃料生產(chǎn)能力不足的問題，為推行新能源全面替代燃煤煙葉烘烤打下堅實基礎(chǔ)，有效落實了行業(yè)關(guān)于“碳達(dá)峰
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;營銷人員圍繞六看主題內(nèi)容，結(jié)合營銷日常基礎(chǔ)工作推進(jìn)，紛紛展開頭腦風(fēng)暴，各抒己見，對照工作目標(biāo)和當(dāng)前存在的短板與不足，積極提出各自
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心得，全面分析收獲和不足并提出改進(jìn)措施，提升車間復(fù)合型人才培養(yǎng)工作的實效性，為打造智能型“凈管理”示范性工廠提供人才支撐。
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過程堅持實事求是原則，被測評人逐一總結(jié)過去一年工作開展情況及目標(biāo)計劃完成情況，分析自身差距和不足，提出下一步工作打算。參評人員根據(jù)崗位特點、工作成效定性和定量
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周期取得明顯成效。無縫對接，有效推廣。將該項工作的開展與技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議相結(jié)合，激發(fā)車間全體員工立足崗位、充分查找管理的缺陷和不足，提出改進(jìn)方法
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;使各個專賣市管員了解工作中存在的短板和不足，揚長補短，進(jìn)一步激發(fā)專賣員潛力，提升專賣隊伍建設(shè)水平。
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客戶關(guān)心關(guān)注的焦點問題，了解一線人員工作貫徹落實情況，查找客戶服務(wù)工作中存在的短板和不足，收集客戶意見建議，根據(jù)問題制定相應(yīng)政策，
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建議減少訂購量，幫助客戶銷售積壓庫存，對庫存少、貨源不足的客戶，建議其將卷煙拆包零售，提高盈利水平。
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禁煙政策的收緊、居民健康意識的提高，作為傳統(tǒng)煙草替代品的電子煙在煙民中流行。盡管中國煙民規(guī)模世界排名第一，但電子煙滲透率不足1%，可見中國電子煙行業(yè)發(fā)展空間
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。以問題為導(dǎo)向，查漏補缺。鼓勵干部職工從身邊工作入手，從細(xì)小末微處著手，查找問題和不足，找到癥結(jié)，倒推工作流程，積極
