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，執(zhí)行嚴(yán)于國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)低焦油卷煙煙氣盒標(biāo)值與實(shí)測(cè)值偏差的控制要采取“上限緊下限松”的原則，提高控制精度。要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，逐步形成“低焦高水平
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與起先樹(shù)立的“標(biāo)準(zhǔn)”在比較。如存在差異，他們不會(huì)認(rèn)為起始的“標(biāo)準(zhǔn)”有偏差，而是覺(jué)得之后推出的不符合標(biāo)準(zhǔn)，這就是通常所說(shuō)的“第一印象”，排斥也常常
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，并取得了一定成效。但是，企務(wù)公開(kāi)在推行過(guò)程中也存在著一些困難。主要表現(xiàn)為：
（一）認(rèn)識(shí)觀念的偏差。無(wú)論是煙草企業(yè)管理者
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年代技術(shù)為主的導(dǎo)向，避免產(chǎn)品、技術(shù)的內(nèi)涵與外延，與市場(chǎng)需求發(fā)生偏差，這可以解釋為什么在九十年代后期，摩托羅拉、西門(mén)子的手機(jī)技術(shù)含量高卻在市場(chǎng)上賣(mài)不動(dòng)
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幾個(gè)原因：
1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與品牌培育不一致，市場(chǎng)定位偏差。
從馬邊的銷(xiāo)售的結(jié)構(gòu)和總量來(lái)看，品牌培育與區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成正比，而且就個(gè)人
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面臨的困難
（一）對(duì)企業(yè)思想政治工作認(rèn)識(shí)偏差。部分煙草企業(yè)管理者以為，在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，由于社會(huì)價(jià)值取向的變化，物質(zhì)利益
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獎(jiǎng)罰。如此管理模式可有效避免由于管理層思維單一和技術(shù)偏差造成的管理和決策的混亂，同時(shí)能夠充分激發(fā)所有員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)各方的工作積極性和主動(dòng)性，形成主人翁
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文化水平、年齡、身體等各方面的原因，就算他們對(duì)相關(guān)的條文進(jìn)行了閱讀，也可能在理解上出現(xiàn)偏差，甚至對(duì)條文有誤解。因此他們無(wú)法意識(shí)到，自己持用別人
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事物所左右。盡管這種較為個(gè)性化的組織與管理觀念有利于工作的執(zhí)行與推進(jìn)。但是，“魅力型”領(lǐng)導(dǎo)干部自我約束不強(qiáng)也具有較大的危害性。當(dāng)其在決策與管理等方面出現(xiàn)偏差與問(wèn)題時(shí)，由于受到
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低焦卷煙品牌方面沒(méi)有一定的經(jīng)驗(yàn)與手段，在很多方面還處于探索與完善的階段。這種情況下，很容易導(dǎo)致低焦卷煙品牌培育在政策、內(nèi)容、措施以及環(huán)節(jié)等方面出現(xiàn)一定的偏差和問(wèn)題
