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，需要動真碰硬的執(zhí)行問責(zé)，更需要提升公眾文明意識，營造吸煙有害、控?zé)熡胸?zé)的社會氛圍。要不斷激發(fā)每個市民“從我做起，從我改變”的正能量，把
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，嚴防“兩節(jié)”期間“四風(fēng)”問題反彈。
一是抓“頭”。從“關(guān)鍵少數(shù)”做起，縣局黨組及班子成員率先垂范，深入學(xué)習(xí)各級紀委和上級局關(guān)于廉潔過“兩節(jié)”的有關(guān)規(guī)定
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四、總結(jié)
精益管理是提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量、管理水平的重要抓手，是實現(xiàn)煙草企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇。從點滴做起，對每一個業(yè)務(wù)流程，
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;努力降低公車行駛里程，降低燃油總量，降低修理費用，嚴控辦公費用，從節(jié)約每度電、節(jié)約每滴水、節(jié)約每張紙做起，一點一滴降成
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從我做起”座談會等五項內(nèi)容，深入一線傾聽營銷隊伍的心聲，感受一線工作的冷暖，豐富黨員領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)群眾的內(nèi)容，提升黨員干部服務(wù)群眾的本領(lǐng)
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局（分公司）首先從抓好烤房硬件建設(shè)做起，充分利用密集烤房基礎(chǔ)設(shè)施投入補貼資金，分別在揚武、平甸、新化等幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建密集烤房315座。其次，新平縣
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;物品盡然的良好面貌。二是自主管理原則。建立標(biāo)準(zhǔn)化，樹立標(biāo)準(zhǔn)化理念。給員工灌輸責(zé)任感和紀律性，引導(dǎo)員工從自身做起，養(yǎng)成自主管理的習(xí)慣，尤其是管理層
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價格，讓他無逢可插，生意十拿九穩(wěn)都會搞定。
總之，做生意首先學(xué)會給顧客相面，揣摩透顧客的心理，做起生意來，成功的機會就大。
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煙草企業(yè)員工要重視平安建設(shè)，從我做起，從三個方面努力。一是加強學(xué)習(xí)，有定力，比如要明確兩個一百年的奮斗目標(biāo)，要知道三個自信
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清醒、經(jīng)濟上清楚、生活上清白；要以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動為契機，從思想上筑牢拒腐防變的防線，要從小事做起，規(guī)范個人的言行，始終做到
