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管理制度，優(yōu)化分揀作業(yè)流程，開展分揀現(xiàn)場專項(xiàng)整治活動(dòng)，對現(xiàn)場管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令該崗位負(fù)責(zé)人立即整改，引導(dǎo)員工全方位、全時(shí)段
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主線，進(jìn)行物流保供全流程梳理，開展價(jià)值流分析，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等方面入手，全員、全過程、全方位識別和梳理浪費(fèi)源及問題源，明確部門
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等問題，進(jìn)行耐心答疑解惑，廣泛普及“12313”煙草投訴舉報(bào)熱線，提供相關(guān)的法律咨詢服務(wù)。? ? 通過全方位、多角度的宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步地提高了
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等問題，進(jìn)行耐心答疑解惑，廣泛普及“12313”煙草投訴舉報(bào)熱線，提供相關(guān)的法律咨詢服務(wù)。通過全方位、多角度的宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步地提高了廣大零售戶
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，線上線下互為依托、同步運(yùn)行，保證采購流程不缺項(xiàng)、不漏項(xiàng)，進(jìn)一步提升采購項(xiàng)目質(zhì)量。加強(qiáng)監(jiān)督管理。堅(jiān)決貫徹審計(jì)、法規(guī)、規(guī)范辦及其他部門采購代表相結(jié)合的全方位監(jiān)督機(jī)制
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宣傳資料等方式，營造知法、懂法、守法的良好氛圍。積極引導(dǎo)客戶成為信息舉報(bào)員、監(jiān)督管理員，深挖關(guān)聯(lián)線索，實(shí)現(xiàn)全方位無死角打擊。二是完善機(jī)制。通過運(yùn)用后臺(tái)數(shù)據(jù)、市場
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加強(qiáng)“警煙協(xié)作”。強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作。以“端窩點(diǎn)、堵源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”為目標(biāo)，形成部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作、齊抓共管的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)涉煙違法犯罪全方位、全鏈條、常態(tài)化打擊
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反應(yīng)、第一時(shí)間辦理、第一時(shí)間反饋”為核心的“立即辦”管理課題研究，有效促進(jìn)“凈管理、立即辦”理念落地，切實(shí)推動(dòng)提質(zhì)增效向全員、全方位、全過程拓展。管理創(chuàng)新是加快發(fā)展、提升
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，發(fā)揮線上線下培訓(xùn)功能，開展多層次全方位隊(duì)伍素能提升培訓(xùn)?！ ?dòng)“擔(dān)當(dāng)作為”課程表，激發(fā)營銷人員活力。持續(xù)深化“擔(dān)提轉(zhuǎn)促”成果，建立評價(jià)、激勵(lì)和管理常態(tài)化
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年度立項(xiàng)且按程序要求全部實(shí)施完畢的QC成果均可參加本次評審。評審小組將采取現(xiàn)場評審、材料評審和發(fā)表評審等多種方式對QC成果進(jìn)行全方位、多維度的評審。各QC小組將根據(jù)公司、工廠年度工作報(bào)告及重點(diǎn)工作
