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余位評吸專家參加了此次會議人。
本次會議，大家圍繞《優(yōu)質(zhì)特色曬煙質(zhì)量風(fēng)格定位研究》評價方案進行了深入討論，對課題中指標(biāo)體系、權(quán)重分配、數(shù)據(jù)挖掘和取樣情況提出了相關(guān)意見
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加大社務(wù)公開力度、豐富公開方式；重點對全年計劃總結(jié)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)定價、成本核算、管理人員薪酬、盈余分配等內(nèi)容進行大力公開；不斷提升民主管理水平，推動專業(yè)合作社
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制度管理實施細則、中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、2012年度財務(wù)決算、利潤分配方案及2013年度全面預(yù)算方案、2013年度投資計劃和2013年度采購計劃。
會議要求，南通煙濾嘴公司要認真貫徹
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;每人每月績效工資與系統(tǒng)外銷售掛鉤，實行月度考核、季度兌現(xiàn)，并與年終二次分配掛鉤。
二是專銷緊密結(jié)合。每月召開二次以上專銷聯(lián)席會，對工作中存在的問題進行溝通
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，分線局長負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。以有力的督辦抽查和懲處措施確?；鶎尤藛T在崗位、在市場、在狀態(tài)。
三是修訂完善年度責(zé)任制及薪酬考核分配方案。重點突出銷量目標(biāo)任務(wù)，將專賣考核指標(biāo)嚴格落實到各
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二是精心挑選首批現(xiàn)代終端客戶。根據(jù)市公司確定的選點原則和分配的終端名額，挑選城中市場部23戶、東馬坊市場部6戶及陳河市場部8戶累計37戶作為第一批現(xiàn)代終端客戶；
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中指標(biāo)體系、權(quán)重分配、數(shù)據(jù)挖掘和取樣情況提出了相關(guān)意見。會議安排部署了該項目的體系構(gòu)建和下一步工作，強調(diào)要注重區(qū)分香型風(fēng)格定位和香氣質(zhì)量評價，確定典型性和差異性，實現(xiàn)
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牢基礎(chǔ)。
由于土地整理輻射范圍廣，要確保項目順利推進，就必須取得每一戶農(nóng)戶的支持。在推進過程中，針對農(nóng)戶普遍反映的權(quán)屬分配難、土壤肥力下降、貽誤農(nóng)時等問題
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;還有不少干部或指導(dǎo)煙農(nóng)防蟲防病，或進行煙田的開溝排水示范。
寧遠今年落實種煙面積9.5萬畝，比上年擴面1.2萬畝，超過市分配計劃0.7萬畝。為了確保全
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其消化庫存；同時就零售戶關(guān)心的新貨源分配方式、政策上的調(diào)整以及“基石嬌子圈層營銷”等問題進行了耐心講解。
這次走訪宣傳活動效果很好，通過與零售戶談心拉家常、幫助零售戶
