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，常常造成店內(nèi)商品的積壓，影響經(jīng)營資金流動(dòng)，并且由于店鋪管理毫無章法，貨架擺放隨意，商品的陳列沒有規(guī)律，營業(yè)時(shí)間與夜市不匹配
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煙草客戶經(jīng)理指導(dǎo)店主優(yōu)化營銷策略小趙先通過零售終端系統(tǒng)調(diào)取門店近期銷售數(shù)據(jù)，結(jié)合周邊社區(qū)以家庭客群為主、年輕住戶占比逐年提升的特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)店內(nèi)便民商品與年輕化消費(fèi)需求的匹配度不足
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小王是我的同事，年紀(jì)不大，吸煙歷史卻很久遠(yuǎn)。他的吸煙“名言”就是——“人生不過三萬天，多吸幾根煙又何難”。他的這些“煙話”“煙言”和他的年齡身份似乎不大匹配
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和提升；一種更加深入的安全文化，讓網(wǎng)絡(luò)安全成為每個(gè)人的責(zé)任和行動(dòng)自覺。這場競賽向我們展示了一個(gè)清晰的圖景：煙草行業(yè)正在全力構(gòu)建一個(gè)與數(shù)字化時(shí)代相匹配的新型
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把‘豫簽手’像工牌一樣別在胸口，我們抵達(dá)終端送貨時(shí)，它就會(huì)自動(dòng)開啟錄像，核對送貨訂單和收貨終端是否匹配，同時(shí)記錄送貨時(shí)間、位置，系統(tǒng)
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匹配點(diǎn)。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)建立“班報(bào)—日報(bào)—周報(bào)”數(shù)據(jù)追蹤體系，將剔除率、殘煙量與設(shè)備參數(shù)精準(zhǔn)對應(yīng)。常規(guī)調(diào)試遇到瓶頸，他們打破經(jīng)驗(yàn)主義窠臼，提出更換劈刀
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清潔導(dǎo)絲條、導(dǎo)絲襯條，推廣運(yùn)用后對應(yīng)區(qū)域積垢大大減少。在相應(yīng)成果及優(yōu)化舉措落實(shí)應(yīng)用后，項(xiàng)目組通過反復(fù)試驗(yàn)，同步匹配了定長切絲專用刀片和砂輪，并調(diào)整
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技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的“硬匹配”，更推動(dòng)了質(zhì)量管控理念的“軟升級”。圖為該廠技術(shù)人員開展綜合測試臺(tái)設(shè)備調(diào)試從夯實(shí)人才根基、激發(fā)機(jī)制活力到強(qiáng)化技術(shù)支撐，長沙卷煙廠以扎實(shí)的舉措將質(zhì)量管理
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，就在精準(zhǔn)匹配里?！辈块T副主任關(guān)安民指出了此次調(diào)整的關(guān)鍵所在。從燈火通明的輔料庫到跨部門協(xié)同的攻堅(jiān)現(xiàn)場，物流分中心以精細(xì)打磨夯實(shí)管理根基，以打破常規(guī)的主動(dòng)擔(dān)當(dāng)破解保供
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，開發(fā)中水自動(dòng)補(bǔ)水程序，實(shí)現(xiàn)水質(zhì)與水量的動(dòng)態(tài)匹配。通過制定清晰的水源切換標(biāo)準(zhǔn)、推行目視化操作流程，團(tuán)隊(duì)建立水源調(diào)配機(jī)制：生產(chǎn)高峰期間優(yōu)先啟用中水
