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要抓好市場主動權(quán)
品牌培育還是自上而下比較好，可以把貨源計劃在可控的范圍之內(nèi)，不會因為貨源太集中而導(dǎo)致某些品牌更緊張的現(xiàn)象，也不會因為某些品牌市場
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的理念延伸到行業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，在精益生產(chǎn)、精益研發(fā)、精益營銷、精益物流等方面不斷挖掘管理潛力、提升管理水平。通過壓縮可控費用、挖潛增收節(jié)支等一系列措施，實現(xiàn)可控成本費用大幅
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;涌現(xiàn)出了很多亮點，成效顯著。1-9月行業(yè)可控成本費用降低68.2億元，管理產(chǎn)生的效益占行業(yè)新增稅利的比重達到10.6%，這是一個了不起的成績?！蓖七M精益管理
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，行業(yè)上下必須要矢志不渝實打?qū)嵉亍熬殐?nèi)功”。特別是在改革發(fā)展形勢日益嚴峻復(fù)雜、諸多不可控因素還在增加以及總體運行態(tài)勢逐步放緩的大背景下，更要如此。對此，筆者認為
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中的隱患、事故風險，減少風險向事故轉(zhuǎn)化的條件，不斷豐富完善行之有效的安全生產(chǎn)管理體系，從預(yù)防隱患的形式入手，實現(xiàn)一切安全風險可控。”要實現(xiàn)生產(chǎn)過程
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工作，長達十六年之久。在各地煙草公司成立初期，卷煙經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境都很差。那時，作為一個煙草人的夢想，就想依法經(jīng)營，市場可控
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成本費用控制力度，加強日常預(yù)算費用審批及使用控制，提高資金利用率，嚴密關(guān)注單箱可控制造費用和單項可控管理費用兩個指標的變動，控制好制造和管理費用
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，深化改革。領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)實行集體領(lǐng)導(dǎo)、集體協(xié)商、分工負責等原則，形成權(quán)力的相互制約，防止“一人拍板”的局面發(fā)生。同時，對一把手的監(jiān)督必須以權(quán)力具有可控性為前提
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式分料板，可控制物料先進入左邊打滾還是右邊打滾，也可控制物料進入粉碎倉的入料角度。當物料從料口進入打滾，通過打滾的高速旋轉(zhuǎn)把物料擊碎。合格顆粒從篩網(wǎng)中漏出
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次，連噴2～3次即可控制赤星病流行或用科生（0.3多抗霉素）每畝150g，稀釋300倍噴霧或用10%多抗霉素可濕性粉劑
