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，個(gè)別單位預(yù)算分解不到位，預(yù)算工作表面化的情況仍然存在，預(yù)算編制依據(jù)、預(yù)算分解細(xì)化不足、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核、工作過程考核仍有差距，需要通過創(chuàng)新預(yù)算
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;領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指導(dǎo)為新的起點(diǎn)，繼續(xù)以苦干加實(shí)干的工作作風(fēng)開展各項(xiàng)工作。岷縣零售終端建設(shè)基礎(chǔ)差，要堅(jiān)決消除滿足現(xiàn)狀的思想，清醒的認(rèn)識(shí)到差距，戒驕戒躁
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、服務(wù)結(jié)果上進(jìn)行深刻反思，找差距、求改進(jìn)。
二是在規(guī)章制度上狠下功夫。接到客戶的來電來訪投訴或接到市局轉(zhuǎn)達(dá)的客戶投訴，認(rèn)真做好信息反饋登記，并及時(shí)轉(zhuǎn)給相關(guān)
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縱向、析橫向、對(duì)先進(jìn)、找差距。三是重溝通交流。在分析中，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)效能建設(shè)中構(gòu)建的直線職能矩陣制優(yōu)勢(shì)，注重機(jī)關(guān)部門之間的橫向溝通交流，互詢問題，
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要求。二是要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前工作中存在的差距。三是要切實(shí)加大“兩項(xiàng)工作”推進(jìn)力度。四是要重點(diǎn)抓好幾項(xiàng)具體工作的落實(shí)。
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，但與國家局、區(qū)局的要求還有不少的差距，存在著一些問題。這次組織觀看視頻，就是要學(xué)習(xí)河北煙草在“兩項(xiàng)工作”試點(diǎn)中形成的一套成熟的做法和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而推動(dòng)
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;形成企業(yè)對(duì)標(biāo)、人人有責(zé)的良好氛圍。
二是形成制度，定期通報(bào)。市、縣兩級(jí)每月結(jié)合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行通報(bào)和分析，對(duì)照先進(jìn)指標(biāo)查找差距，分析原因
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取得的成效，并對(duì)2011年財(cái)務(wù)審計(jì)工作進(jìn)行了安排部署，要求突出抓好人才隊(duì)伍建設(shè)；認(rèn)清形勢(shì)找準(zhǔn)差距增添措施；細(xì)化工作，深化管理
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（公司）局長、經(jīng)理伍仁軍總結(jié)指出：一是要認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)差距，制定措施；二是要加強(qiáng)督導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，
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”引入講課內(nèi)容，讓客戶充分了解吳圩片區(qū)情況與其他地區(qū)的差距，同時(shí)充分聽取客戶的意見、解答客戶的提問，調(diào)動(dòng)了客戶參與的積極性。
此次培訓(xùn)成功引導(dǎo)101位客戶
