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，組織適銷對(duì)路的貨源投放市場(chǎng)，滿足消費(fèi)需求，同時(shí)按照系統(tǒng)自動(dòng)分配貨源的要求，實(shí)現(xiàn)貨源的科學(xué)合理供應(yīng)。
二是客戶利益保障機(jī)制。通過(guò)組織有效貨源
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、客戶新分類的分類方法和分類要求；2、新投放政策：定貨量，品牌寬度、單品兩結(jié)構(gòu)，單條值、客戶誠(chéng)信度、配合度。電腦系統(tǒng)自動(dòng)評(píng)價(jià)升降，
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，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可度量的低成本擴(kuò)張之路。從精準(zhǔn)營(yíng)銷的精確信息的采集、分析與利用，貨源的精準(zhǔn)投放與營(yíng)銷的精細(xì)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上可以看出，其最終目的是為了品牌更加“有的放矢”地
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方方法相結(jié)合的調(diào)查方式，制定了嚴(yán)格的考核制度，缺保了調(diào)查數(shù)據(jù)的真實(shí)性、有效性。所提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)為下半年的投放數(shù)量與投放政策的制定提供了有力的數(shù)據(jù)參考。
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消費(fèi)市場(chǎng)信息收集、分析和研究，建立、健全和不斷完善消費(fèi)者需求信息庫(kù)。要求各級(jí)營(yíng)銷部高度重視規(guī)范經(jīng)營(yíng)，改進(jìn)貨源投放方法，對(duì)零售戶合理定量、分類指導(dǎo)，
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“蘇煙”品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷的工作框架的總體要求，指導(dǎo)“蘇煙”（五星）在北京市場(chǎng)的上市工作。在投放過(guò)程中，及時(shí)掌握“蘇煙”（五星
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，落實(shí)客戶服務(wù)措施，提高客戶滿意度。
四是注重提升客戶盈利水平。正確處理客戶需求與精準(zhǔn)投放、總量控制與均衡供應(yīng)、市場(chǎng)價(jià)格與貨源投放的關(guān)系，圍繞提升客戶
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卷煙投放節(jié)奏。根據(jù)嬌子及一類嬌子各區(qū)域銷售情況和社會(huì)庫(kù)存情況，加強(qiáng)調(diào)控，把握好嬌子卷煙與各省外卷煙品牌的投放比例，確保嬌子相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
深化工商協(xié)同
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;切實(shí)規(guī)范卷煙貨源投放工作，將營(yíng)銷部門能否落實(shí)執(zhí)行貨源分配政策、按客戶實(shí)際需求投放貨源作為監(jiān)管重點(diǎn)；另一方面要按照定期檢查和日常監(jiān)管工作要求，加強(qiáng)預(yù)警篩選
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;今年持續(xù)提高客戶滿意度上下功夫。
該分公司完善市場(chǎng)信息的采集、分析制度，從市場(chǎng)和品牌兩個(gè)維度準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，以市場(chǎng)需求指導(dǎo)貨源投放，做到緊俏貨源合理
