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，優(yōu)化投放策略，充分發(fā)揮貨源供應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)控作用，滿足市場(chǎng)需求；對(duì)卷煙貨源調(diào)入數(shù)量、分配辦法、投放對(duì)象、供應(yīng)價(jià)格、分配結(jié)果進(jìn)行定期公示，
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每年評(píng)選“守法之星”，讓知法、懂法、守法的意識(shí)深入農(nóng)網(wǎng)。二是分類開展政策宣傳。圍繞品牌調(diào)控、投放策略、分檔依據(jù)、終端評(píng)級(jí)、營(yíng)銷活動(dòng)、政策激勵(lì)等各類信息，根據(jù)每個(gè)農(nóng)網(wǎng)客戶所處
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條規(guī)定明確規(guī)定了濫用市場(chǎng)支配地位的行為，其中第五項(xiàng)和第六項(xiàng)搭售銷售和差別待遇，是貨源投放時(shí)應(yīng)特別避免的行為。煙草企業(yè)在實(shí)施貨源投放策略時(shí)，必須嚴(yán)格自律，
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，他在品牌培育、品規(guī)布局、投放策略、渠道維護(hù)等方面躬耕不輟，滄州市場(chǎng)多年來(lái)重點(diǎn)指標(biāo)排名均居區(qū)域前列。山東中煙技術(shù)中心厲昌坤厲昌坤，現(xiàn)任山東中煙技術(shù)中心材料研究室
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的品牌，要及時(shí)查明原因，動(dòng)態(tài)調(diào)整投放策略，嚴(yán)格控制因市場(chǎng)價(jià)格差異而形成的真煙非法流通。五是在促銷管理方面，要切實(shí)做到“六個(gè)嚴(yán)禁、一個(gè)嚴(yán)控
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投放策略等信息宣傳，增強(qiáng)零售客戶對(duì)卷煙投放、規(guī)范經(jīng)營(yíng)等內(nèi)容的熟悉度，因地制宜、因人而異開展客戶的分類經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，及時(shí)為客戶解決難題，提高客戶盈利
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”，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)協(xié)調(diào)具體培育工作。二是雙方在貨源銜接上，確保貨源供應(yīng)與市場(chǎng)需求同步，品牌培育與投放策略同步，計(jì)劃協(xié)議與執(zhí)行進(jìn)度同步，
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;省外經(jīng)銷地市僅為10個(gè)，省外覆蓋率僅為3.1%，因此對(duì)于不同市場(chǎng)須采取不同的零售客戶營(yíng)銷方案。對(duì)于省內(nèi)市場(chǎng)，鑒于配合程度較高，投放策略可按照金
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?？蛻粲嗀浗痤~、數(shù)量、條均值、重點(diǎn)品牌等指標(biāo)主要受卷煙投放策略、客戶分類定檔、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、客戶增減波動(dòng)、流動(dòng)人口波幅、季節(jié)銷售規(guī)律、民間婚喪嫁娶、客戶突發(fā)變故等諸多因素影響，其造成的無(wú)效
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軟”五個(gè)維度構(gòu)建科學(xué)的市場(chǎng)狀態(tài)評(píng)價(jià)模型，量化狀態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)，動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化貨源投放策略，提高調(diào)控針對(duì)性、及時(shí)性、有效性，幫助零售客戶提高盈利
