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車28輛,提高了配送車輛的使用效益??萍贾μ嵘?wù)。整合送貨資源、優(yōu)化配置、提升效率,持續(xù)做好“無紙化簽收”,通過商零在途系統(tǒng)實現(xiàn)對卷煙送貨各個環(huán)節(jié)的實時
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職能部門開展聯(lián)合檢查,瞄準營銷、專賣和物流關(guān)鍵核心考核指標,整合資源凝聚合力,加大對月度過程管控考核責任追究,大膽揭露問題,并提出整改
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指出,2020年以來,專賣管理條線積極順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)和“放管服”改革形勢要求,以“強化、精簡、整合”為原則,按照“數(shù)據(jù)先導(dǎo)、稽查上
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開展科技創(chuàng)新工作,有效利用行業(yè)、企業(yè)政策及各種有利條件,整合人力資源,深化黨建與業(yè)務(wù)融合,探索建立創(chuàng)新機制,實現(xiàn)項目創(chuàng)新與業(yè)務(wù)
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調(diào)整,并在村組兩級張榜及入戶公示,據(jù)實調(diào)整合同。
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; 現(xiàn)在的園區(qū)涵蓋文化藝術(shù)、旅游商貿(mào)、消費餐飲等各個行業(yè),整合紅色資源,建設(shè)大英煙公司歷史文化及黨性教育一體化教學(xué)參觀展館,成為現(xiàn)代化文創(chuàng)旅游基地。
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;進一步明確了辦公室條線一要始終堅持高站位、涵養(yǎng)大格局、拓展寬視野,以“三服務(wù)”為導(dǎo)向,深于思考鉆研,善于資源整合,勇于攻堅破難,努力
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煙草專賣局整合區(qū)局優(yōu)質(zhì)資源,選用專業(yè)人才走進社區(qū),全力支持社區(qū)發(fā)展。同時,依托煙草零售戶誠信自律互助小組,萬柏林區(qū)煙草專賣局開展“有事您說話”活動
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”增效目標。以信息化運用和課題復(fù)制推廣為抓手,采用點面結(jié)合方式,在“點”上,重實效、抓對標、促整合,找準改進點,解決問題點
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”原則,分別于移栽后和收購期間進行二次合同調(diào)整,并在村組兩級張榜及入戶公示,據(jù)實調(diào)整合同。