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，化理性為感性、化復(fù)雜為簡(jiǎn)單易明，故事中一些為人處事道理會(huì)變成了員工們處理日常工作的標(biāo)準(zhǔn)。員工從故事中所認(rèn)知的文化理念，通過(guò)了實(shí)踐和實(shí)踐驗(yàn)證后，
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活動(dòng)結(jié)合實(shí)際。將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與日常工作結(jié)合，以“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講教育”教育活動(dòng)為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)基層黨組織建設(shè)。以“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為年”活動(dòng)為
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;扎實(shí)推動(dòng)卷煙品牌培育工作。
三是強(qiáng)化考核監(jiān)督。通過(guò)制定二、三級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員日常工作的過(guò)程監(jiān)督，強(qiáng)化服務(wù)到位，保證服務(wù)質(zhì)量，
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工作上臺(tái)階。繼續(xù)堅(jiān)持“做好日常工作，突出重點(diǎn)工作”的思路，在創(chuàng)建“三型”組織和豐富“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)載體上下功夫。
二是圍繞和諧工程，推動(dòng)思想政治工作
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，將“半月談”作為QC小組的活動(dòng)項(xiàng)目，正確處理好“三增”工作與專(zhuān)賣(mài)
日常工作的關(guān)系，用探討的方式代替相對(duì)枯燥的翻看書(shū)本、機(jī)械聽(tīng)課。
四是開(kāi)展測(cè)驗(yàn)培訓(xùn)。每?jī)善?/div>
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;客戶(hù)經(jīng)理們對(duì)“135”工作法中“分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)”五個(gè)步驟的具體實(shí)施細(xì)節(jié)、應(yīng)注意的事項(xiàng)結(jié)合日常工作實(shí)際暢所欲言，各抒己見(jiàn)，對(duì)于分析中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，
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，以進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨支部建設(shè)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。
檢查組在各支部聽(tīng)取了半年來(lái)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)工作情況的介紹，也將各支部日常工作
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（營(yíng)銷(xiāo)部）領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主測(cè)評(píng)大會(huì)，由全體職工根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員日常工作及述職情況進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)打分。考核結(jié)束后，考核組召開(kāi)了反饋?zhàn)剷?huì)，
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，副局長(zhǎng)（副經(jīng)理）為副組長(zhǎng)，單位各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)考核監(jiān)督日常工作，保證單位
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化?！? 三是強(qiáng)化責(zé)任分解。制定內(nèi)管工作實(shí)施細(xì)則，將日常工作、定期工作、同級(jí)監(jiān)管等內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行分解，明確預(yù)警處理、問(wèn)題描述、定期報(bào)告、資料管理等工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限
