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、幽默、流行、卡通、用 Juul 作為吸煙替代品等等?！?
2015 年夏天，Juul 的產(chǎn)品第一次推向市場便是在美國主要城市的電影和音樂活動中，向好看的年輕人免費派發(fā)
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公司，此交易將有助于提高英美煙草在電子煙及其他卷煙替代品市場的地位。分析師認(rèn)為，英美煙草正在努力趕超菲莫國際在加熱煙草產(chǎn)品市場的地位。菲莫國際用了10多年的時間和高達30億美元
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，但是有一種商品叫做“電子煙”卻不在提稅溢價的行列之內(nèi)，它有可能在此期間迅速發(fā)展成為香煙替代品，超出提稅控?zé)煹姆秶??！半娮訜煛睆?005年發(fā)展至今
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還有一個不錯的選擇是電子煙，作為卷煙的替代品，電子煙方便攜帶，沒有二手煙，不會引起乘客的反感，同時電子煙擁有很多種口味
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2017年全部實行臥式烤房烘烤煙葉；二是扶持煙農(nóng)購置煙夾替代煙桿。今年煙草爭取補貼1024萬元，購置煙夾28萬套，配套800座臥式烤房，免費
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情況就需要在走訪時要重點關(guān)注、宣傳，從而提高訂單滿足率。
四、加強替代品牌的培育來提高訂單滿足率。訂單滿足率低主要體現(xiàn)在一些控量的緊俏、主銷品牌上，零售戶對該類品牌依賴性
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的現(xiàn)象。極少的貨量，不能填補李老伯店里的空白。從客戶長期經(jīng)營角度來講，替代品牌是最佳選擇。可讓保守又固執(zhí)的李老伯賣他從來沒賣過的品牌，是一件相當(dāng)困難的事兒
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;春節(jié)的微信紅包滿天飛，理財通似乎在頃刻間直逼阿里的余額寶。微信的確很厲害，它部分替代了QQ，替代了電話短信，它蠶食鯨吞著微博，她
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”替代“宮燈”，“雄獅（紅老版）”替代“五一”，還有“大紅鷹（軟藍(lán)）”替代“軟新安江”；也有如13元檔
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，不把眼光都盯在緊俏品牌上，做好替代品牌的銷售保證正常經(jīng)營，從而爭取客戶理解與支持。
二、培育替代品牌，緩解品牌銷售過于集中的狀況。
一方面
