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，對災(zāi)害性天氣及其它突發(fā)性情況進(jìn)行預(yù)防。
四是加大督查力度。健全縣分公司——煙站——煙農(nóng)合作社——煙技員層層檢查考核機(jī)制；采取重點環(huán)節(jié)突擊巡檢和日常管理定期檢查相結(jié)合
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，做到心中有數(shù)。
四是籌劃元旦節(jié)安全管理。嚴(yán)格安全值班制度，落實公司領(lǐng)導(dǎo)帶班、中層值班檢查、安保部門督查考核、全體員工參與值班的安全值班制度，推行重點部位、重要場所
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綜合治理及計劃生育工作進(jìn)行全面檢查考核?！? 考核組通過聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場查看等方式，對漳縣局（營銷部）2013年社會治安綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)
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各項工作布置落實要細(xì)，各種方案制定要細(xì)，監(jiān)督檢查考核要細(xì)，從“細(xì)”字上要進(jìn)度、要效果、要成績。
四是狠抓一個“快”字。新年度各項工作要在元月一號立即啟動
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管護(hù)人員工資有保障，日常管護(hù)工作不間斷。
四是加大檢查考核力度。明確由縣煙基辦牽頭，將密集型烤房管護(hù)納入各煙葉站季度業(yè)績考核指標(biāo)，分值為10分，
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煙草專賣局（分公司）2013度的黨支部建設(shè)、計劃生育、政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)、社會治安綜合治理、社會公益活動和對口幫扶工作的開展情況進(jìn)行了檢查考核。
考核組采取聽取匯報、查閱資料方式
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云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司工會目標(biāo)管理考核辦法的有關(guān)要求，按照紅云紅河集團(tuán)工會年度工作安排，以考核組檢查和各基層工會交叉檢查考核的方式進(jìn)行?？己私M按照一天一個生產(chǎn)廠的行程
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嚴(yán)格考核。進(jìn)一步建立健全許可證后續(xù)監(jiān)管監(jiān)督檢查考核機(jī)制，將后續(xù)監(jiān)管工作納入專賣管理工作目標(biāo)績效管理，定期考核評議，杜絕不作為、濫作為、敷衍塞責(zé)的行為。
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意識和大局意識。
四是績效與員工積分管理相結(jié)合。把督查考核、績效與員工積分管理作為員工綜合成長的基礎(chǔ)資料，有效地推進(jìn)了員工的自律意識和整體素質(zhì)。
五是效能與節(jié)能降耗相結(jié)合。要效能
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了檢查考核。
在考核檢查過程中，考核組通過現(xiàn)場聽、看、查、問等形式，對區(qū)局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)干部履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況
