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，必須駁回這一努力，因為“其理論沒有任何根基”。
《煙草產(chǎn)品指令》要求健康警語包括圖片，要占到包裝的65%，且規(guī)定了煙盒呈方形，至少
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，用實際行動奉獻愛心、回報社會。學(xué)習(xí)立足本職干事創(chuàng)業(yè)的奉獻精神。要像常建波、劉宏偉、甄煥菊、溫陽強那樣，大膽創(chuàng)新、勇攀高峰，任勞任怨、孜孜不倦，扎根基
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，知政失者在草野”，群眾路線關(guān)乎黨的根基，領(lǐng)導(dǎo)干部不妨多下訪，真情意切的做群眾的“貼心人”，真心實意的解決群眾的困難。下訪多了
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，關(guān)心國家命運，才能放眼世界，矚目未來。仰望星空讓人有前進的動力。
只有腳踏實地的堅守付出，仰望星空才有根基，希望與夢想才能一步步穩(wěn)健前行
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密集式烤房的新建、13個專職烘烤師傅“蹲點式”烘烤技術(shù)的指導(dǎo)、煙農(nóng)100%的培訓(xùn)覆蓋面、“半斬株”烘烤技術(shù)的100%推行、技術(shù)員親自動手烤好一房煙的硬性規(guī)定等等一系列有效措施夯實了“白轉(zhuǎn)烤”轉(zhuǎn)型根基
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終端自主訂貨。通過高質(zhì)量的庫存管理、精準的營銷分析，培養(yǎng)零售客戶自主訂貨意識。以求達到“會訂貨、懂市場、想上柜”的目標，進一步夯實工商企業(yè)品牌培育根基，提升
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;“員工是家人、顧客是父母、企業(yè)是平臺”的經(jīng)營理念、一直不斷奮斗、學(xué)習(xí)、成長。以主力品牌大力拓展市場的同時，也在不斷的提升以“孝”文化作為根基的品牌實力，完善各項標準體系
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走勢
點評：如果說1916是黃鶴樓的靈魂，那軟藍就是品牌的根基，不僅貢獻了品牌銷量的三分之二強，也讓黃鶴樓在一類煙市場具備了規(guī)模優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)話語權(quán)
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的主體責(zé)任，考核到人、公示到戶，關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點抓、相關(guān)人員嚴格查，擠水分捅泡沫，為精益生產(chǎn)管理夯實了根基。
三是以技術(shù)落實為抓手，
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”結(jié)合起來，與培育和踐行社會主義核心價值觀結(jié)合起來，與民主評議機關(guān)促進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作結(jié)合起來，進一步強化全系統(tǒng)全體干部職工弘揚扎根基層、愛崗敬業(yè)、淡泊名利
