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;僅僅7分鐘過(guò)后就有選手宣布將50條卷煙的品牌和數(shù)量梳理清楚。經(jīng)過(guò)激烈比拼，6組參賽人員的平均完成時(shí)間約為8分鐘，平均錯(cuò)誤不超過(guò)2個(gè)，體現(xiàn)了一線(xiàn)員工較高的業(yè)務(wù)水平。
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發(fā)生頻率高、備件消耗高、維修費(fèi)用高、停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)等問(wèn)題進(jìn)行了梳理，對(duì)故障部位、故障現(xiàn)象以及故障原因等進(jìn)行了分析總結(jié)；制定了糾正預(yù)防措施，避免上述問(wèn)題再次出現(xiàn)
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各部門(mén)工作報(bào)告的分析，查找上半年預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和差距，結(jié)合下半年實(shí)際工作需要，對(duì)全年預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行梳理和調(diào)整，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。三是
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;篩選有效線(xiàn)索調(diào)查核實(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確處理預(yù)警。加強(qiáng)數(shù)據(jù)的分析與運(yùn)用，結(jié)合“四員”信息反饋，認(rèn)真梳理排查異?？蛻?hù)，防止真煙異常流動(dòng)。三是強(qiáng)化責(zé)任追究。加強(qiáng)
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;開(kāi)展質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控討論，梳理了車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)隱患，重點(diǎn)講解了風(fēng)險(xiǎn)隱患的防控措施，并根據(jù)現(xiàn)有管控文件標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)要求逐一進(jìn)行說(shuō)明
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、內(nèi)管協(xié)同工作。一是提前梳理，主動(dòng)作為。定期召開(kāi)三方溝通協(xié)調(diào)會(huì)，要求提前摸排市場(chǎng)異動(dòng)，做到標(biāo)準(zhǔn)明確、分類(lèi)歸檔以及動(dòng)態(tài)管理，做好痕跡化工作。二是
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，與開(kāi)松器底板間隔相對(duì)設(shè)置。據(jù)悉，該發(fā)明通過(guò)將原有人字形縫隙改進(jìn)為多排導(dǎo)風(fēng)孔的結(jié)構(gòu)形式，導(dǎo)風(fēng)孔吹出的低壓氣流能夠?qū)θ俗中慰p隙開(kāi)松后的絲束進(jìn)行梳理，減少原有
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，與開(kāi)松器底板間隔相對(duì)設(shè)置。據(jù)悉，該發(fā)明通過(guò)將原有人字形縫隙改進(jìn)為多排導(dǎo)風(fēng)孔的結(jié)構(gòu)形式，導(dǎo)風(fēng)孔吹出的低壓氣流能夠?qū)θ俗中慰p隙開(kāi)松后的絲束進(jìn)行梳理，減少原有
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作為，不斷提升零售客戶(hù)卷煙盈利水平，加快推進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)高質(zhì)量發(fā)展。建立重點(diǎn)客戶(hù)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。梳理細(xì)分賓館酒店、婚慶定點(diǎn)店等零售店以及工地市場(chǎng)客戶(hù)、務(wù)工市場(chǎng)客戶(hù)等個(gè)性化客戶(hù)群
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，將“好差評(píng)”評(píng)價(jià)結(jié)果納入窗口工作人員個(gè)人績(jī)效考核，安排專(zhuān)人定期回訪(fǎng)核實(shí)、梳理甄別，針對(duì)確實(shí)存在問(wèn)題的“差評(píng)”，按照“誰(shuí)辦理誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則及時(shí)進(jìn)行整改
