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，考察客戶經(jīng)理的政策把握能力、市場熟悉程度和工作開展情況，同臺競技，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，為營銷隊伍職能轉(zhuǎn)型、素質(zhì)提升奠定扎實基礎(chǔ)
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和控制，從而規(guī)范業(yè)務(wù)活動，有效降低業(yè)務(wù)成本，提高業(yè)務(wù)處理效率；三是通過使用visio軟件的現(xiàn)場教學(xué)，讓大家熟悉如何繪制流程圖
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員工快速成長。
利用班后半小時，武漢卷煙廠動力車間開展“我在崗位你放心”活動，針對大部分員工對新廠環(huán)境不熟悉的現(xiàn)狀，成立青年員工“文明先鋒隊
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、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的相關(guān)政策、規(guī)定及工作要求，對客戶經(jīng)理的考試結(jié)合轄區(qū)市場情況，圍繞客戶服務(wù)、品牌培育、終端建設(shè)、市場分析等業(yè)務(wù)，考察客戶經(jīng)理的政策把握能力、市場熟悉
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的“多面手”。
二是優(yōu)化完善措施內(nèi)容。部門結(jié)合實際，綜合運用輪崗制、AB崗制、重點工作分工協(xié)作制、結(jié)對傳幫帶機制等措施手段，培養(yǎng)提升員工崗位履責(zé)的知曉度、熟悉度、勝任
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管理到服務(wù)的轉(zhuǎn)型。通過將黨建工作向零售戶延伸，使每個黨員在“結(jié)對共建”活動中進一步熟悉營銷、專賣業(yè)務(wù)，成為零售戶的“經(jīng)營指導(dǎo)員、品牌策劃員、陳列設(shè)計員、知心輔導(dǎo)員、法律宣傳
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管理到服務(wù)的轉(zhuǎn)型。通過將黨建工作向零售戶延伸，使每個黨員在“結(jié)對共建”活動中進一步熟悉營銷、專賣業(yè)務(wù)，成為零售戶的“經(jīng)營指導(dǎo)員、品牌策劃員、陳列設(shè)計員、知心輔導(dǎo)員、法律宣傳
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“三個強化”為抓手，全力推進卷煙品牌培育工作。
一是強化零售戶開口營銷能力。從卷煙賣點的熟悉入手，提煉出通俗易記、瑯瑯上口的品牌賣點、宣傳語制作成為小視頻在線上、線下對
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的的終端長效管理機制。
四是信息水平不斷提升。提早安排全體客戶經(jīng)理及現(xiàn)代終端客戶學(xué)習(xí)熟悉“金葉通”軟件，指導(dǎo)客戶開展卷煙經(jīng)營掃碼，著力提升掃碼準(zhǔn)確率，完善消費
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行業(yè)動態(tài)，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，熟悉競賽規(guī)則，全市上下形成比、學(xué)、趕、超的學(xué)習(xí)氛圍。
競賽中，分管領(lǐng)導(dǎo)全程參與，慶陽市局（
