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企業(yè)所處的外部市場環(huán)境，認(rèn)清國家當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟形勢。在此基礎(chǔ)上對企業(yè)進行長遠(yuǎn)的規(guī)劃，明確長期發(fā)展目標(biāo)，并將短期預(yù)算和長遠(yuǎn)規(guī)劃結(jié)合起來，利用長期
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、其他類型的規(guī)劃；從期限上看，企業(yè)員工教育培訓(xùn)可分為長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和短期計劃；從對象上看，企業(yè)員工教育培訓(xùn)可分為管理人員、技術(shù)人員和技能操作
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規(guī)定有利于規(guī)范市場價格、引導(dǎo)理性消費、改進政府支出效益、提高全社會運行效率、促進經(jīng)濟增長質(zhì)量。但不可否認(rèn)，短期來看，其對煙酒、化妝品、花卉及餐飲業(yè)等確實產(chǎn)生了不利影響。那么
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;在短期內(nèi)也還需要四類煙做支撐。整體上，大多數(shù)有四類煙的品牌銷量都有下降，依賴度越高降幅越大。
在“三大格局”中，以“雙15”品牌為主體的全國性知名品牌
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的需要，是挖掘行業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ男枰?。要充分認(rèn)識推進精益管理的目的和意義，不能把精益管理作為一時、一陣、短期的行為，而要作為提升企業(yè)管理水平的一項重要內(nèi)容
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對省內(nèi)卷煙生產(chǎn)企業(yè)一體化合并重組的山東中煙來說，短期內(nèi)就扭轉(zhuǎn)這種“華”而“不實”的局面顯然也并不現(xiàn)實，也就決定了山東中煙的“大品牌”培育工作若采用“一步到位”的做法將面臨
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志人員普遍是半路出家，從未接觸過修志業(yè)務(wù)，缺乏應(yīng)有的修志專業(yè)知識，市局雖然舉辦過短期培訓(xùn)班，但對于撰寫要求甚高的志書來說是很不夠，
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、人和等諸多利好因素，長期形成穩(wěn)定消費群體。而省外煙如利群、雙喜等由于購銷計劃、品牌形象老化、品牌推廣手段單一、培育重點不明等原因，短期內(nèi)難以攻破省內(nèi)煙防線，
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;訂單明確后，在短期內(nèi)完成規(guī)格件的生產(chǎn)后即可上線總裝，有效縮短裝配周期；三是能夠保持裝配質(zhì)量的穩(wěn)定，柔性裝配的工位實行“固化”管理，
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作提前完成，訂單明確后，在短期內(nèi)完成規(guī)格件的生產(chǎn)后即可上線總裝，有效縮短裝配周期；三是能夠保持裝配質(zhì)量的穩(wěn)定，柔性裝配的工位實行“固化
