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，提升黨員攻堅(jiān)實(shí)效性。黨員攻堅(jiān)工作采取“周匯報(bào)”的動(dòng)態(tài)管理模式，加強(qiáng)攻堅(jiān)項(xiàng)目日常管理和過程管控，每周定時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度及下周工作計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目攻堅(jiān)
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創(chuàng)新新舉措。不斷深化專賣制度下的機(jī)制體制改革，切實(shí)把專賣制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。深化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)改革、工商零一體化運(yùn)營(yíng)方式改革、“放管服”行政管理模式改革、物流管理運(yùn)行模式改革
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育苗工作。為保障疫情防控期間，烤煙育苗作業(yè)人員防護(hù)到位，師宗縣實(shí)行育苗場(chǎng)地封閉式管理模式，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入育苗場(chǎng)地，每天對(duì)進(jìn)出育苗場(chǎng)地的作業(yè)人員
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的權(quán)責(zé)利關(guān)系，更加突出了煙農(nóng)作為煙葉種植主體的地位，同時(shí)充分考慮了天氣因素等影響，形成了“一次確認(rèn)、兩次調(diào)整”的合同管理模式，符合煙葉生產(chǎn)發(fā)展
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上。引導(dǎo)和落實(shí)好集中育苗管理模式，杜絕分散育苗，提高了控制管理水平。不定期通過普查、暗訪等方式，對(duì)發(fā)現(xiàn)非煙草公司供種并育苗的，立即組織人員沒收種子
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的“1211+N”車間管理模式、“6+6S”專業(yè)化采烤、綠色防控等適用生產(chǎn)技術(shù)。
抓好煙葉產(chǎn)業(yè)布局。優(yōu)化縣級(jí)煙區(qū)布局，圍繞千畝村、萬擔(dān)鄉(xiāng)、集中連片200畝以上耕地進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)劃
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;保證煙株正常發(fā)育，確保群體結(jié)構(gòu)合理；大力推廣以烤房為中心的“1211+N”車間管理模式，強(qiáng)力推行“6+6S”專業(yè)化采烤；繼續(xù)抓好
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（公司）2019年度績(jī)效考核辦法的形成背景、管理模式及考核體系內(nèi)涵，針對(duì)員工關(guān)心的考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重點(diǎn)分析、介紹，進(jìn)一步明確績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用及各層
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分享在初心拷問中邁步時(shí)的心理與感想。
本次活動(dòng)是動(dòng)力車間黨支部創(chuàng)新“黨小組+班組”管理模式，通過“四聯(lián)工作法”不斷延伸黨支部戰(zhàn)斗堡壘前沿陣地的一個(gè)縮影，也是
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為推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，江西省新余市局加強(qiáng)監(jiān)督控制力度，進(jìn)一步保障財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的開展。
一是形成健全的預(yù)算控制機(jī)制。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式的創(chuàng)新就必須緊扣這一
